關于我國業(yè)主委托的項目管理模式的研究——項目管理承包PMC在我國的現(xiàn)狀與展望.pdf

1、隨著現(xiàn)代科學技術、管理技術和信息技術的發(fā)展和應用，國際工程承包商在技術管理能力上的提高和服務范圍的延伸以及金融服務體系的日臻完善，國際工程建設項目大型化趨勢越來越明顯。大型工程建設項目的實施是一個復雜的系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在的客觀規(guī)律，需要采用與之相適應的管理模式去實現(xiàn)。項目管理承包(ProjectManagement contract，PMC)作為一種新型的工程建設項目管理和承包模式，經(jīng)過近20多年的不斷發(fā)展完善，已經(jīng)深受國際上大型和超大

2、型工程建設項目業(yè)主的青睞，并得到了廣泛的應用。實踐證明，一個工程建設項目的投資額越高、項目越復雜、難度越大、業(yè)主能提供的資產(chǎn)擔保能力越低，就越有必要采用PMC模式。
　　 本研究是在我國建設工程項目管理面臨跨越式發(fā)展而處于迷茫尋找出路的情況下產(chǎn)生的，是我國政府和企業(yè)極為關切的課題，也是市場迫切需要解決的課題，因此將對我國提升建設工程項目管理水平，改變目前市場混亂現(xiàn)狀有著非常重要的借鑒作用。也是完善我國項目管理體制,與國際慣例接軌

3、，使建設管理企業(yè)走向國際市場的需要。本論文采用南海石化項目實例貫穿始終進行分析和探討的方法。首先進行了項目管理承包PMC的綜述,比較詳盡地介紹了PMC的相關知識模塊，包括項目、項目管理及項目管理承包(PMC)的概念，PMC產(chǎn)生的背景，PMC的分類和職能管理，PMC管理模式的特點和內(nèi)容，并收集整理了幾種國際上比較流行的項目管理模式，將PMC模式與其他的幾種管理模式做了橫向比較;其次，列舉了南海石化項目應用PMC的實例，運用SWOT態(tài)勢分析