PM-PMC項目管理模式風(fēng)險分析與防范研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁，還剩66頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、本文首先從PM/PMC項目管理模式的概念辨析出發(fā)，分別進行了國際和國內(nèi)PM/PMC項目管理模式概念的比較和我國PM/PMC項目管理模式與我國建筑承包市場現(xiàn)有工程承包模式的比較。通過這些對比分析，明確PM/PMC項目管理模式的內(nèi)涵。 其次，工程承包行為是一種經(jīng)濟行為，可以用現(xiàn)有的經(jīng)濟學(xué)建模工具進行分析。PM/PMC本質(zhì)上屬于一種代理行為，所以本文選用行為經(jīng)濟學(xué)“委托-代理”模型中的“不對稱信息理論”，并結(jié)合博弈論的知識，通過“非對

2、稱信息博弈”與“有限理性博弈”等技術(shù)手段，對工程進行各個階段業(yè)主與PM/PMC承包商的實際行為及所潛在的風(fēng)險進行了分析，并通過博弈分析，為PM/PMC項目管理模式中的風(fēng)險防范找到了可行的解決方案。 再次，風(fēng)險是無法避免的。對于風(fēng)險的防范措施，討論了分擔(dān)與轉(zhuǎn)嫁兩種方法。并且，在綜合了擔(dān)保、保險、合同設(shè)計等方式后，提出了一種“銀行-業(yè)主-PM/PMC承包商”三方面聯(lián)合締結(jié)的合同模式，為利用合同解決PM/PMC項目管理模式中的風(fēng)險問題

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論