A公司PMC管理模式項(xiàng)目合同治理研究.pdf

1、近30年來(lái)，項(xiàng)目管理理論的發(fā)展成為學(xué)科研究的一個(gè)新興領(lǐng)域。自我國(guó)引入并學(xué)習(xí)國(guó)外的項(xiàng)目管理理論與方法后，項(xiàng)目管理模式已成為我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的主要管理模式。工程建設(shè)項(xiàng)目，尤其是大中型項(xiàng)目的管理中，委托代理關(guān)系的存在使得項(xiàng)目合同治理具有十分重要的地位，目前已經(jīng)發(fā)展為與項(xiàng)目傳統(tǒng)三大目標(biāo)管理具有同等地位的研究實(shí)踐領(lǐng)域。
　　本文在對(duì)PMC模式、項(xiàng)目治理以及合同治理的相關(guān)理論的回顧與學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，以A地產(chǎn)公司的研究對(duì)象，在分析并探討A公司PM

2、C管理模式中的合同治理問(wèn)題的基礎(chǔ)上，對(duì)A公司當(dāng)前所面臨的合同治理困境進(jìn)行識(shí)別，發(fā)現(xiàn)A公司的合同治理遇到了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控缺乏預(yù)見(jiàn)性、非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)難以辨識(shí)、政府關(guān)系處理不當(dāng)以及懲處措施效果有限。在此基礎(chǔ)上，本文以理論為指導(dǎo)對(duì)造成此種困境的潛在原因進(jìn)行分析，并將原因總結(jié)為四個(gè)方面:過(guò)程信息的不對(duì)稱(chēng)性與代理人道德風(fēng)險(xiǎn)、事前契約簽訂的有限理性、公司戰(zhàn)略目標(biāo)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)短期利益沖突以及不完全契約治理的柔性不足。最后，本文以相關(guān)理論為支撐，對(duì)A公司的合同治理提

3、出了改進(jìn)策略。
　　本文主要由五部分內(nèi)容構(gòu)成。其中，第一章緒論概括性的描述了本研究的背景、意義、內(nèi)容以及方法。第二章案例正文。針對(duì)研究案例的背景、大連項(xiàng)目公司概況以及A公司所簽署的項(xiàng)目委托合同內(nèi)容進(jìn)行了較為細(xì)致的描述。并在此基礎(chǔ)上，敘述了當(dāng)前A公司在項(xiàng)目合同治理方面所遇到的困境。第三章案例分析。通過(guò)對(duì)PMC模式的內(nèi)涵、特性、組織結(jié)構(gòu)形式，項(xiàng)目治理理論，以及項(xiàng)目治理的基本概念、內(nèi)容和合同治理中的委托代理理論、交易成本理論以及不完全契