基于治理結(jié)構(gòu)的施工項(xiàng)目管理模式研究.pdf

1、隨著我國(guó)加入WTO，國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)將逐步對(duì)外開(kāi)放，國(guó)外有實(shí)力的建筑承包商將逐漸進(jìn)入我國(guó)的建筑市場(chǎng)；加之國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)入門門檻低，建筑業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，致使國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)和生存空間被進(jìn)一步壓縮。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)必須改變經(jīng)營(yíng)觀念：在拓展市場(chǎng)的同時(shí)，要積極進(jìn)行管理模式創(chuàng)新；在注重項(xiàng)目管理技術(shù)運(yùn)用的同時(shí)，要同步加強(qiáng)項(xiàng)目管理機(jī)制的研究，建筑施工企業(yè)要轉(zhuǎn)變阻礙企業(yè)發(fā)展的施工項(xiàng)目管理模式，并為新管理模式的實(shí)施構(gòu)建良好的制度平

2、臺(tái)，從而切實(shí)提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平，真正實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”。本文研究的主要內(nèi)容和結(jié)論如下： 首先，本文比較研究了目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)施工項(xiàng)目采用的三種主要的施工項(xiàng)目管理模式：“大包”項(xiàng)目管理模式、“清包”項(xiàng)目管理模式、“相對(duì)分包”項(xiàng)目管理模式，通過(guò)比較分析，“相對(duì)分包”項(xiàng)目管理模式適合當(dāng)前的建筑施工企業(yè)，并確定“相對(duì)分包”項(xiàng)目管理模式為本文的研究對(duì)象。 接著，本文結(jié)合組織理論、公司治理結(jié)構(gòu)理論、創(chuàng)新性地提出

3、“相對(duì)分包”項(xiàng)目管理模式下的施工項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)，并將其分為內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、外部治理結(jié)構(gòu)和環(huán)境治理結(jié)構(gòu)，其中項(xiàng)目經(jīng)理處于治理核心位置。 最后，本文以采用“相對(duì)分包”項(xiàng)目管理模式的XX項(xiàng)目為例，從公司和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層面對(duì)施工項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)的實(shí)施進(jìn)行論述：其中公司層面包括基于流程管理的組織結(jié)構(gòu)、處于核心治理地位的項(xiàng)目經(jīng)理、施工項(xiàng)目決策權(quán)的分配和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)機(jī)制研究；項(xiàng)目層面包括項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)，其中通過(guò)施工項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程來(lái)設(shè)置項(xiàng)目部崗位及