基于項(xiàng)目管理的知識(shí)團(tuán)隊(duì)管理模式研究.pdf

1、本文所研究的不是具體的項(xiàng)目管理，而是將項(xiàng)目管理作為一種管理模式，探討其在一個(gè)知識(shí)團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用。 項(xiàng)目管理為現(xiàn)代企業(yè)管理模式提供了一種有力的組織形式，改善了企業(yè)對(duì)各種人力和資源利用的計(jì)劃、組織、執(zhí)行和控制方法，對(duì)管理實(shí)踐做出了重要的貢獻(xiàn)。同時(shí)，隨著市場(chǎng)全球化、信息化的發(fā)展，全球企業(yè)對(duì)有限資源的爭(zhēng)奪越來(lái)越激烈，客觀上要求企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行最大效用的利用，具體來(lái)說(shuō)就是對(duì)資源在成本、時(shí)間、質(zhì)量三個(gè)方面進(jìn)行全方位、全過(guò)程的控制；同時(shí)，以目

2、標(biāo)導(dǎo)向的價(jià)值觀指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理方法符合這種要求，因此在傳統(tǒng)的項(xiàng)目行業(yè)之后，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始廣泛應(yīng)用項(xiàng)目管理方法來(lái)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行“基于項(xiàng)目的管理”的理念成為了企業(yè)管理發(fā)展的主流方向?；谏鲜鏊伎迹疚氖紫忍接懛治隽恕盎陧?xiàng)目的管理”的起源、發(fā)展和應(yīng)用，指出“基于項(xiàng)目的管理”將成為企業(yè)管理未來(lái)發(fā)展的主導(dǎo)。 其次，本文研究分析了知識(shí)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理模式------基于項(xiàng)目的管理(MBP)，筆者認(rèn)為：知識(shí)

3、團(tuán)隊(duì)具有集中于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)拓展快、高成長(zhǎng)、知識(shí)管理能力強(qiáng)、企業(yè)文化起到核心作用等主要特點(diǎn)，知識(shí)團(tuán)隊(duì)的這些特性決定了其管理模式應(yīng)采取項(xiàng)目式管理，特別是其核心業(yè)務(wù)是一個(gè)又一個(gè)的創(chuàng)新性項(xiàng)目、創(chuàng)新能力強(qiáng)、需要多專(zhuān)業(yè)技能的人共同完成等特點(diǎn)，其管理模式更適合采用基于項(xiàng)目的管理。 第三，本文重點(diǎn)探討研究了知識(shí)團(tuán)隊(duì)的基于項(xiàng)目的管理模式的建立問(wèn)題。筆者認(rèn)為：知識(shí)團(tuán)隊(duì)的MBP建立絕不是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為矩陣式，也絕不是成立項(xiàng)目管理辦公

4、室(PMO)就解決的。知識(shí)團(tuán)隊(duì)的MBP建立是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要有規(guī)劃、有計(jì)劃的、有步驟的推進(jìn)。同時(shí)，相比較而言新成立的知識(shí)團(tuán)隊(duì)MBP的建立要容易的些，但傳統(tǒng)的職能式轉(zhuǎn)變?yōu)镸BP要難的多，更是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。同時(shí)，筆者提出系統(tǒng)式思維和建立心理契約驅(qū)動(dòng)力是知識(shí)團(tuán)隊(duì)建立并完善基于項(xiàng)目的管理的兩個(gè)根本基礎(chǔ)，本文對(duì)此進(jìn)行了全面論述。此外，本文還分析探討了基于項(xiàng)目管理的知識(shí)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)，提出了縱向構(gòu)建項(xiàng)目管理鏈條和橫向轉(zhuǎn)變職能部門(mén)的角色的組織架構(gòu)