卓輪公司營銷團隊管理模式研究.pdf

1、卓輪公司自成立以來順利地通過了導入期、成長期，現(xiàn)已進入成熟期階段。為了適應企業(yè)快速成長的需要從成長期開始公司引入大量的制度、流程管理，管理工作也從成立之初的簡單變?yōu)榉爆崱?br>　　由于公司成立之初受到資金、人員、規(guī)模等諸多因素的限制，簡單管理模式是當時的唯一選擇也是正確的選擇。隨著公司的快速發(fā)展，簡單的管理模式已嚴重滯后于工作需要，所以引入制度化、科學化管理模式勢在必行。但員工的工作慣性變?yōu)樾鹿芾砟Ｊ綀?zhí)行的障礙，因此為杜絕違規(guī)現(xiàn)象的出

2、現(xiàn)很多不必要的制度應運而生。
　　隨著員工對新管理模式的不斷適應，分工的不斷細化，員工的敬業(yè)精神在逐步減退取而代之的是斤斤計較、相互推諉。特別是在目前社會大環(huán)境的影響下員工缺乏信仰、缺乏主人翁的工作精神，這給管理工作帶來很大的困難。
　　通過研究分析卓輪公司的現(xiàn)狀及問題，利用所學到的管理理論知識，總結出“簡（單）—繁（瑣）—簡（化）”管理模式?！昂啞薄啞崩碚撌侵腹芾硎且粋€由簡入繁，由繁抑簡的循環(huán)過程，并以此為指導思想制定

3、管理制度、激勵制度。同時指出在目前社會背景下情感在管理中的重要性，分析并強調(diào)三者之間相互支撐、不可分割的關系。依照研究分析的結果及卓輪公司的實際情況制定出一套適合卓輪公司的經(jīng)營管理方法。
　　全文共分為五個部分:第一章導論、第二章相關理論回顧、第三章卓輪公司營銷現(xiàn)狀及問題、第四章卓輪公司營銷團隊管理模式創(chuàng)新、第五章結論。
　　希望本文的研究成果不僅對卓輪公司的營銷管理工作具有現(xiàn)實意義，同時也能為同類企業(yè)的營銷管理提供有益的參