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文檔簡(jiǎn)介
1、本文首先在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)墻體材料行業(yè)狀況和DTGD公司現(xiàn)狀的分析，找出公司現(xiàn)行狀態(tài)下經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題和困難，并分析原因，查找根源；其次，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理論和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，通過(guò)對(duì)幾種較為流行的管理模式的分析比較，選擇以一種管理模式為主，多種管理模式相結(jié)合的方法，提出以質(zhì)量效益型管理為核心的企業(yè)管理模式，并對(duì)管理模式進(jìn)行整體性的組織設(shè)計(jì)，完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門職能制定和崗位描述、工作流程及工作程序設(shè)計(jì)、規(guī)章制度體系的建
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