精銳公司招聘管理模式研究.pdf

1、高新技術(shù)的發(fā)展提高了人力資源在生產(chǎn)中的地位，無論是知識的創(chuàng)新，還是高科技成果的應(yīng)用，勞動再次超越資本成為價值增值的主要源泉。現(xiàn)代企業(yè)的競爭與較量事實上就是人才的競爭與較量。在企業(yè)戰(zhàn)略理念的指導(dǎo)下，企業(yè)人力資源招聘事實上則是將企業(yè)的戰(zhàn)略落地而邁出的堅實的第一步。因為在現(xiàn)今充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中，企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)在它具有價值的資源即人力資源上。那么如何規(guī)劃好本公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略，以最少的成本在適當(dāng)?shù)臅r間招聘到適合企業(yè)發(fā)展且能推動企業(yè)發(fā)展的人

2、才是非常至關(guān)重要的，這個對民營企業(yè)，尤其是對于在不斷發(fā)展、壯大中的民營企業(yè)尤為重要。 本文主要從招聘的角度來研究民營企業(yè)精銳公司的招聘管理存在的問題，以及如何改進(jìn)，使公司的人才招聘在人才結(jié)構(gòu)及儲備上滿足公司的發(fā)展戰(zhàn)略。精銳公司為一家中型的民營企業(yè)，公司經(jīng)過十年的發(fā)展，已具有一定的規(guī)模，隨著企業(yè)的不斷壯大，人力資源管理已成了制約該企業(yè)繼續(xù)做強(qiáng)、做大的瓶頸，能否有效地招聘到企業(yè)發(fā)展所需要的人才，對于精銳公司而言，具有至關(guān)重要的現(xiàn)實意

3、義，是精銳公司刻不容緩急解決的問題。 本文共分五章：第一章介紹了論文的研究北景、目的、意義及思路等；第二章介紹精銳公司的歷史、發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源的管理現(xiàn)狀，通過對其招聘管理現(xiàn)狀的分析指出存在的問題，以及這些問題點(diǎn)給精銳公司帶來的危害；第三章針對以上問題提出在精銳公司的招聘管理上引入VRIO模型，并對精銳公司引入VRIO模型進(jìn)行了可行性分析；第四章基于引入VRIO模型，提出精銳公司的人力資源的招聘管理的改進(jìn)目標(biāo)和原則；第五章基于以