卓爾百貨管理模式研究.pdf

1、民營企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，然而管理水平的滯后在一定程度上制約了民營企業(yè)的發(fā)展，成為我國民營企業(yè)長不大，活不長，“各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年”的重要原因之一。研究和探索新形勢下民營企業(yè)的管理模式，對促進(jìn)民營企業(yè)的健康成長和發(fā)展具有十分重要的意義。 本文在閱讀大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，總結(jié)了企業(yè)管理模式的類型，以及企業(yè)選擇不同管理模式的影響因素，并著重闡述了國內(nèi)外關(guān)于管理模式的研究。通過對卓爾百貨的管理模式進(jìn)行個案分析與研究，以卓爾

2、百貨的管理現(xiàn)狀為切入點，分析了其權(quán)威管理對企業(yè)發(fā)展的積極意義以及管理陷阱，并解釋了卓爾百貨采用權(quán)威管理模式的內(nèi)在原因，為卓爾百貨的改善企業(yè)管理狀況提出了相關(guān)對策：(1)適度分權(quán)；(2)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)；(3)建立合適的員工激勵體系；(4)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等。 “窺一斑而見全豹”。在對卓爾百貨權(quán)威管理模式分析的基礎(chǔ)上，本文運用演繹的方法，對處于成長期、采用權(quán)威型管理模式的民營企業(yè)在六個方面提出了管理優(yōu)化對策，具體為：(1)領(lǐng)導(dǎo)意識；(