萬達(dá)百貨電子商務(wù)模式設(shè)計研究.pdf

1、萬達(dá)百貨從2007年建立至今經(jīng)歷了5個年頭，線下實體百貨商店銷售額不斷再創(chuàng)新高，不過在繁盛背后，我們應(yīng)該看到，暴漲的銷售額并沒有為萬達(dá)百貨帶來猛增的利潤。究其原因，除了銷售額的增長多數(shù)由打折促銷引起，令利潤無法同步增長之外，深層次的原因是我國百貨業(yè)市場已基于飽和，同時在其他各種零售業(yè)態(tài)的沖擊下，使萬達(dá)百貨無法一枝獨秀。在科技高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，消費者獲取信息的渠道已經(jīng)越來越便利通暢，新生代對于個性化的需求也日益普遍，經(jīng)營模式一成不變

2、的傳統(tǒng)百貨已經(jīng)沒有優(yōu)勢可言。居安思危，面對一些百貨企業(yè)投身網(wǎng)絡(luò)商城并取得了一些較好成績的同時萬達(dá)百貨應(yīng)該認(rèn)識到自身在電商領(lǐng)域發(fā)展的短板，需要積極投身網(wǎng)絡(luò)商城這一行列，建設(shè)一個綜合性的、先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)電商商城。同時也把成長為國內(nèi)經(jīng)營規(guī)模最大、經(jīng)營品種最全、經(jīng)營數(shù)量最多的線上百貨商店與網(wǎng)絡(luò)商城并行的百貨企業(yè)作為自己的目標(biāo)。
　　 信息時代就是電子網(wǎng)絡(luò)時代，萬達(dá)百貨的前路就在電子網(wǎng)絡(luò)上。
　　 任何事物的發(fā)展都有傳承性，新生事物

3、的質(zhì)變總是建立在舊事物的量變積累之上。萬達(dá)百貨發(fā)展到今天，已經(jīng)具有一定的市場影響力和品牌形象，萬達(dá)百貨投資進(jìn)入萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)商城，新領(lǐng)域的開拓并不意味著放棄舊有的經(jīng)營空間，相反，轉(zhuǎn)型應(yīng)該是自然過渡、順勢而為。萬達(dá)百貨實體店過去積累的經(jīng)驗和品牌影響力正是萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)商城今后發(fā)展電子商務(wù)的基礎(chǔ)和資源。
　　 根據(jù)萬達(dá)百貨目前的情況，我們提出以“區(qū)域消費圈”為經(jīng)營模式的設(shè)想，以萬達(dá)百貨實體店為依托，兼顧萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)商城，通過網(wǎng)絡(luò)商城輻射，以點帶面，