萬達(dá)百貨轉(zhuǎn)型的策略研究.pdf

1、百貨業(yè)作為居民日常消費(fèi)中必不可少的一部分，在傳統(tǒng)零售業(yè)中長期處于龍頭地位。但是隨著近年來連鎖超市、購物中心及電子商務(wù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)百貨的市場份額不斷受到?jīng)_擊。根據(jù)最新公布的“2014年中國內(nèi)地購物中心銷售額、知名百貨銷售額”數(shù)據(jù)顯示，2014年中國內(nèi)地大部分的知名百貨企業(yè)中都出現(xiàn)了不同程度的銷售額下降情況。中國傳統(tǒng)百貨業(yè)正面臨著極為嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，同時(shí)受到自身經(jīng)營模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理以及百貨店之間嚴(yán)重的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象等內(nèi)部制約因素，傳

2、統(tǒng)百貨業(yè)還尚未有可行的方法和模式創(chuàng)新運(yùn)營，國內(nèi)消費(fèi)受政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響亦難以大幅度提升，未來百貨業(yè)關(guān)店的現(xiàn)象會(huì)延續(xù)。電商對(duì)傳統(tǒng)百貨的步步緊逼，大型購物中心也憑借其“一站式消費(fèi)”的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，將購物、娛樂、旅游、休閑、餐飲等多種功能融為一體，在此雙重沖擊下，萬達(dá)百貨也正陷入生存窘境，亟需轉(zhuǎn)型改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式得以謀求新生。
　　本文在準(zhǔn)確把握百貨轉(zhuǎn)型基本概念和細(xì)致分析我國傳統(tǒng)百貨業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及轉(zhuǎn)型面臨困局基礎(chǔ)上，從多業(yè)態(tài)經(jīng)營、吸收

3、購物中心新元素優(yōu)化業(yè)態(tài)、轉(zhuǎn)型購物中心前深挖細(xì)分市場等方面梳理傳統(tǒng)百貨服務(wù)創(chuàng)新常用策略，進(jìn)而分析了萬達(dá)百貨轉(zhuǎn)型的環(huán)境及其所面臨的問題，提出萬達(dá)百貨轉(zhuǎn)型的應(yīng)對(duì)策略，最后提出萬達(dá)百貨轉(zhuǎn)型策略的實(shí)施及保障措施。
　　本文研究目的為在嚴(yán)峻發(fā)展環(huán)境下探索萬達(dá)百貨的轉(zhuǎn)型策略，為萬達(dá)百貨的轉(zhuǎn)型方向決策提供理論參考和現(xiàn)實(shí)依據(jù)。本文的研究結(jié)論可對(duì)萬達(dá)百貨轉(zhuǎn)型過程的戰(zhàn)略決策具有一般性的指導(dǎo)意義，可以幫助和指導(dǎo)萬達(dá)百貨在嚴(yán)峻的行業(yè)環(huán)境以及激烈的市場轉(zhuǎn)型中