蘇泊爾公司營銷團(tuán)隊管理研究.pdf

1、營銷團(tuán)隊管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一支優(yōu)秀營銷團(tuán)隊所體現(xiàn)的整體能力表現(xiàn)在企業(yè)市場運(yùn)作過程中必須要有卓越的計劃能力、分析能力、執(zhí)行能力和控制能力。本文旨在通過對團(tuán)隊管理因素分析，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀設(shè)計針對企業(yè)的團(tuán)隊管理方案，通過實(shí)證分析優(yōu)化設(shè)計方案的使用性。
　　 首先，本文通過對課題的研究背景及國內(nèi)外研究情況及現(xiàn)狀做了簡易闡述，根據(jù)研究背景并查閱了關(guān)于團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)，從團(tuán)隊管理、團(tuán)隊三要素、團(tuán)隊沖突與處理、團(tuán)隊績效評

2、估方面作為論文撰寫的理論依據(jù)。
　　 然后，運(yùn)用系統(tǒng)分析法、模型分析法、實(shí)證分析法、因素分析法，從蘇泊爾公司現(xiàn)狀分析、團(tuán)隊管理演變過程、營銷團(tuán)隊現(xiàn)狀、存在的問題分析與解決方案等方面引出營銷團(tuán)隊管理優(yōu)化方案，在團(tuán)隊建設(shè)、組織架構(gòu)與流程、團(tuán)隊激勵、團(tuán)隊培訓(xùn)與學(xué)習(xí)、團(tuán)隊文化建設(shè)方面優(yōu)化內(nèi)容。
　　 最后，通過實(shí)證實(shí)施與實(shí)施結(jié)果分析，本文論證了優(yōu)化設(shè)計方案的可行性。根據(jù)實(shí)際情況改變團(tuán)隊模式來解決企業(yè)市場營銷實(shí)際問題，迎接挑戰(zhàn)，才