建筑企業(yè)施工項目管理模式研究.pdf

1、施工項目歷史悠久，相應(yīng)的施工項目管理工作也源遠流長。但作為有系統(tǒng)理論體系和方法的現(xiàn)代項目管理，在我國的產(chǎn)生才十幾年的時間，是改革開放以后，我國引進了國外先進的項目管理理論和方法，在總結(jié)了國內(nèi)外項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步形成了一門較新的管理科學(xué)。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國對固定資產(chǎn)的投資不斷增加，工程項目建設(shè)也不斷增多，伴隨而來的項目管理問題也越來越突出。
　　本文從項目管理的歷史背景出發(fā)，簡明扼要地闡述了項目管理的發(fā)展史，以及項

2、目管理在我國的應(yīng)用與發(fā)展。本人從事項目管理多年，根據(jù)實際經(jīng)驗，對目前施工項目管理中存在的一些問題，進行了較全面的分析，并對施工項目的進度、質(zhì)量和成本三大目標管理進行了重點說明。在施工項目進度管理方面，分析了施工項目進度拖延的原因及應(yīng)采取的措施，同時還說明了施工項目進度實施階段的目標管理；在施工項目質(zhì)量管理方面，分析了影響質(zhì)量的因素，并結(jié)合實際，說明了施工項目在質(zhì)量管理方面的一些做法，同時對施工項目質(zhì)量事故進行了分析，并提出了相應(yīng)的對策；

3、在施工項目成本管理方面，闡述了施工項目成本管理的對象和內(nèi)容，并說明了成本管理的實施辦法。另外對施工項目成本管理的缺陷進行了分析，并制定了相應(yīng)的措施。
　　由于我國正處于從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的過渡期，施工企業(yè)的體制改革和運行機制的調(diào)整將是這一階段的一項重要工作。本人認為研究施工項目管理問題，不僅要研究施工項目的進度、質(zhì)量和成本等目標管理問題，還應(yīng)該重點研究施工項目生產(chǎn)要素的管理問題，因此，本文對施工項目生產(chǎn)要素的管理也進行了闡述，著