建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的和諧管理模式研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，我國建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理能力取得了長足發(fā)展，逐步建立了以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為主要形式的項(xiàng)目管理責(zé)任體系和以項(xiàng)目管理為核心內(nèi)容的生產(chǎn)管理體系，極大地提高了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但建筑企業(yè)和項(xiàng)目部之間還存在一些不和諧的問題，如企業(yè)和項(xiàng)目關(guān)系不清晰、目標(biāo)不一致、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的管理水平不高等，這些問題的存在制約了建筑企業(yè)的發(fā)展壯大。而現(xiàn)有管理模式與方法不能有效的解決上述難題，急需理論與方法上的創(chuàng)新。為此，本文在和諧管理理論的視角下

2、，提出了建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部和諧管理的模式與方法。本文的主要研究工作及研究結(jié)論如下：
　　 1.構(gòu)建了建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的和諧管理框架模型，模型包括：和諧管理驅(qū)動(dòng)要素辨識(shí)模塊、和諧管理機(jī)制模塊與和諧度評(píng)價(jià)模塊，并提出了能動(dòng)和優(yōu)化雙機(jī)制的建筑企業(yè)和諧管理機(jī)制。
　　 2.借助組織運(yùn)行系統(tǒng)分析模型，識(shí)別了建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部和諧管理的驅(qū)動(dòng)要素，并建立了驅(qū)動(dòng)要素的影響樹和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，然后運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)，對(duì)影響建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部和諧管理的三

3、個(gè)細(xì)節(jié)性復(fù)雜問題和三個(gè)動(dòng)態(tài)性復(fù)雜問題進(jìn)行了分析，得出了建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部和諧管理的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素。
　　 3.從能動(dòng)和優(yōu)化兩個(gè)方面設(shè)計(jì)了建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的和諧管理機(jī)制，并從激勵(lì)和規(guī)范兩個(gè)方面設(shè)計(jì)了能動(dòng)機(jī)制，其中利用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)構(gòu)建了綜合激勵(lì)模型。對(duì)于規(guī)范，從目標(biāo)考核和過程監(jiān)控兩個(gè)方面進(jìn)行了設(shè)計(jì)。從組織結(jié)構(gòu)、管理制度和管理流程三個(gè)方面設(shè)計(jì)了優(yōu)化機(jī)制。
　　 4.分析了建筑企業(yè)項(xiàng)目部管理人員的激勵(lì)需求和最優(yōu)激勵(lì)組合比例，

4、并通過對(duì)靜態(tài)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)分享契約和動(dòng)態(tài)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)分享契約的比較分析，設(shè)計(jì)了兩次分配的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方案，同時(shí)，利用基于聲譽(yù)的非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)模型，分析了建立企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理人才市場(chǎng)的重要性和必要性。對(duì)于規(guī)范，分別對(duì)目標(biāo)考核模型和過程監(jiān)控模型進(jìn)行了分析，得出了有益結(jié)論。
　　 5.提出了建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部管理的和諧度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法，構(gòu)建了和諧度評(píng)價(jià)模型，為建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部管理和諧度的持續(xù)提升提供了方法指導(dǎo)。
　　 6.通過案例分析了本