建筑業(yè)企業(yè)項目群管理模式研究.pdf

1、傳統(tǒng)建設(shè)工程項目管理關(guān)注的是單個項目，而超過90％的項目處于多項目的環(huán)境中，因此，忽視項目之間的聯(lián)系而研究一個項目的運作有其固有缺陷。以項目管理技術(shù)為主要工具的建筑業(yè)企業(yè)長期以來一直存在組織層和項目層兩層分離的問題：項目實施過程關(guān)注的僅僅是技術(shù)層面的結(jié)果(進度、質(zhì)量和成本)；而組織層面只對項目的行政管理方面有所支持，對公司的戰(zhàn)略實施也沒有給予足夠的重視。這種分離的結(jié)果通常是：項目經(jīng)理們不了解組織的戰(zhàn)略，公司經(jīng)理們不能明確了解

2、每個項目對企業(yè)績效的貢獻。而企業(yè)的根本的目標(biāo)是：使整個組織的價值得到最大程度的提高，而不是追求任何單個項目的成功。因此，建筑業(yè)企業(yè)有必要尋求更有效的管理模式。隨著項目管理理論的發(fā)展，整合了戰(zhàn)略管理和項目管理的項目群管理在制造業(yè)、IT、通信等行業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，并取得了很大的成功。項目群管理理論也成為當(dāng)前戰(zhàn)略管理和項目管理領(lǐng)域研究的熱點問題，而在建筑業(yè)的研究和應(yīng)用還處于起步階段，在我國相關(guān)的研究尚匱乏。在此背景下，本文致力于為

3、建筑業(yè)企業(yè)提供一種全新的管理理念，并為建筑業(yè)企業(yè)實施項目群管理提供一個“行動路線圖”，以有利于企業(yè)改善其運作模式，進而提高企業(yè)的管理績效。本文以組織論、協(xié)同論、系統(tǒng)論等現(xiàn)代管理理論為基礎(chǔ)，綜合當(dāng)前戰(zhàn)略管理、項目管理、集成管理、約束理論和系統(tǒng)動力學(xué)等領(lǐng)域的研究成果，運用理論分析、比較研究、案例分析等方法，全面詮釋建筑業(yè)企業(yè)項目群管理的本質(zhì)，構(gòu)建了實施模型，并提出了具體的實施方法和績效評價體系。論文第二章綜述了項目群管理和相關(guān)

4、理論研究現(xiàn)狀，為本文的展開奠定理論基礎(chǔ)。分析了傳統(tǒng)工程項目管理的局限性和項目群管理的產(chǎn)生與發(fā)展現(xiàn)狀，對項目群管理的概念進行分析，并基于協(xié)同思想重新定義了項目群管理，揭示了項目集群管理的真實動因；接著闡述了項目群管理的相關(guān)理論以及這些理論對本研究的貢獻，主要包括戰(zhàn)略管理和項目管理的整合、協(xié)同學(xué)與建設(shè)項目集成理論、資源約束理論和關(guān)鍵鏈項目管理以及系統(tǒng)動力學(xué)在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用。這些理論和方法構(gòu)成了本研究的理論基石。本文的主要

5、成果是構(gòu)建了建筑業(yè)企業(yè)項目群管理的理論架構(gòu)。論文第三章針對建設(shè)項目和建筑業(yè)運作方式的特征，討論項目群管理在建筑業(yè)的適用性，提出了建筑業(yè)企業(yè)組合項目群的集群基準(zhǔn)和對象導(dǎo)向型項目群的類型；在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了建筑業(yè)企業(yè)項目群管理的實施模型。論文第四章到第七章以實施模型為基礎(chǔ)，提出了項目群管理實施的具體方法和工具。主要包括項目群管理的組織、項目選擇、多項目進度計劃和資源動態(tài)配置、項目群管理績效評價四個方面。(1)項目群管理組織體制建

6、設(shè)主要包括系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計和運行機制的建立，本文重點討論了項目群管理辦公室的設(shè)立和運作以及多項目的溝通和協(xié)調(diào)機制；(2)項目選擇是從潛在的項目中選出對組織價值最大的項目，本文利用有約束的Fuzzy AHP評價方法，確定備選項目的優(yōu)先等級，為項目選擇提供決策支持；(3)多個項目的資源共享和項目之間的相互影響是項目群管理的核心問題，本文建立了多項目共享和單個項目的系統(tǒng)動力學(xué)模型，并整合基于資源約束理論(TOC)的關(guān)鍵鏈項目管理(C