建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目群管理模式研究.pdf

1、傳統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理關(guān)注的是單個(gè)項(xiàng)目，而超過(guò)90％的項(xiàng)目處于多項(xiàng)目的環(huán)境中，因此，忽視項(xiàng)目之間的聯(lián)系而研究一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作有其固有缺陷。以項(xiàng)目管理技術(shù)為主要工具的建筑業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直存在組織層和項(xiàng)目層兩層分離的問(wèn)題：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程關(guān)注的僅僅是技術(shù)層面的結(jié)果(進(jìn)度、質(zhì)量和成本)；而組織層面只對(duì)項(xiàng)目的行政管理方面有所支持，對(duì)公司的戰(zhàn)略實(shí)施也沒(méi)有給予足夠的重視。這種分離的結(jié)果通常是：項(xiàng)目經(jīng)理們不了解組織的戰(zhàn)略，公司經(jīng)理們不能明確了解

2、每個(gè)項(xiàng)目對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)。而企業(yè)的根本的目標(biāo)是：使整個(gè)組織的價(jià)值得到最大程度的提高，而不是追求任何單個(gè)項(xiàng)目的成功。因此，建筑業(yè)企業(yè)有必要尋求更有效的管理模式。隨著項(xiàng)目管理理論的發(fā)展，整合了戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理的項(xiàng)目群管理在制造業(yè)、IT、通信等行業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，并取得了很大的成功。項(xiàng)目群管理理論也成為當(dāng)前戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)問(wèn)題，而在建筑業(yè)的研究和應(yīng)用還處于起步階段，在我國(guó)相關(guān)的研究尚匱乏。在此背景下，本文致力于為

3、建筑業(yè)企業(yè)提供一種全新的管理理念，并為建筑業(yè)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目群管理提供一個(gè)“行動(dòng)路線圖”，以有利于企業(yè)改善其運(yùn)作模式，進(jìn)而提高企業(yè)的管理績(jī)效。本文以組織論、協(xié)同論、系統(tǒng)論等現(xiàn)代管理理論為基礎(chǔ)，綜合當(dāng)前戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、集成管理、約束理論和系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)等領(lǐng)域的研究成果，運(yùn)用理論分析、比較研究、案例分析等方法，全面詮釋建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目群管理的本質(zhì)，構(gòu)建了實(shí)施模型，并提出了具體的實(shí)施方法和績(jī)效評(píng)價(jià)體系。論文第二章綜述了項(xiàng)目群管理和相關(guān)

4、理論研究現(xiàn)狀，為本文的展開奠定理論基礎(chǔ)。分析了傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的局限性和項(xiàng)目群管理的產(chǎn)生與發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)項(xiàng)目群管理的概念進(jìn)行分析，并基于協(xié)同思想重新定義了項(xiàng)目群管理，揭示了項(xiàng)目集群管理的真實(shí)動(dòng)因；接著闡述了項(xiàng)目群管理的相關(guān)理論以及這些理論對(duì)本研究的貢獻(xiàn)，主要包括戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理的整合、協(xié)同學(xué)與建設(shè)項(xiàng)目集成理論、資源約束理論和關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理以及系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。這些理論和方法構(gòu)成了本研究的理論基石。本文的主要

5、成果是構(gòu)建了建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目群管理的理論架構(gòu)。論文第三章針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目和建筑業(yè)運(yùn)作方式的特征，討論項(xiàng)目群管理在建筑業(yè)的適用性，提出了建筑業(yè)企業(yè)組合項(xiàng)目群的集群基準(zhǔn)和對(duì)象導(dǎo)向型項(xiàng)目群的類型；在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目群管理的實(shí)施模型。論文第四章到第七章以實(shí)施模型為基礎(chǔ)，提出了項(xiàng)目群管理實(shí)施的具體方法和工具。主要包括項(xiàng)目群管理的組織、項(xiàng)目選擇、多項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和資源動(dòng)態(tài)配置、項(xiàng)目群管理績(jī)效評(píng)價(jià)四個(gè)方面。(1)項(xiàng)目群管理組織體制建

6、設(shè)主要包括系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行機(jī)制的建立，本文重點(diǎn)討論了項(xiàng)目群管理辦公室的設(shè)立和運(yùn)作以及多項(xiàng)目的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制；(2)項(xiàng)目選擇是從潛在的項(xiàng)目中選出對(duì)組織價(jià)值最大的項(xiàng)目，本文利用有約束的Fuzzy AHP評(píng)價(jià)方法，確定備選項(xiàng)目的優(yōu)先等級(jí)，為項(xiàng)目選擇提供決策支持；(3)多個(gè)項(xiàng)目的資源共享和項(xiàng)目之間的相互影響是項(xiàng)目群管理的核心問(wèn)題，本文建立了多項(xiàng)目共享和單個(gè)項(xiàng)目的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型，并整合基于資源約束理論(TOC)的關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理(C