大型建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理研究.pdf

1、長期以來，建筑業(yè)一直被視為技術(shù)落后的領(lǐng)域。這一方面在于其勞動(dòng)密集的生產(chǎn)特點(diǎn)，另一方面也源于其技術(shù)創(chuàng)新的落后。隨著我國加入WTO，迎接國際大型建筑集團(tuán)企業(yè)的挑戰(zhàn)，提高我國大型建筑業(yè)企業(yè)的國際競爭力和勞動(dòng)生產(chǎn)效率已經(jīng)迫在眉睫。在這樣的背景下，本論文對(duì)大型建筑業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理進(jìn)行了研究，以促進(jìn)我國大型建筑業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理要求運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來看待企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新問題，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新為中心點(diǎn)，通過對(duì)與技術(shù)創(chuàng)新關(guān)聯(lián)

2、度較強(qiáng)的諸要素經(jīng)過合理的管理和整合，使之成為推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的有效因素。要達(dá)到這種有效性，就必須綜合考慮企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，明確問題根源所在，并采取相應(yīng)管理措施使這些因素向著技術(shù)創(chuàng)新的方向共同發(fā)展。 縱觀大型建筑業(yè)企業(yè)面對(duì)的行業(yè)環(huán)境和企業(yè)自身狀況，存在著諸多技術(shù)創(chuàng)新的障礙因素和尚待完善之處。清除障礙、完善管理，這兩方面工作不單單需要大型建筑業(yè)企業(yè)自身的調(diào)整，更離不開政府與行業(yè)的大力支持和引導(dǎo)。從外部環(huán)境來看，不合理的行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致競爭

3、秩序混亂、政府重視程度偏低導(dǎo)致相關(guān)政策與制度的缺失和欠缺，這兩方面原因嚴(yán)重阻礙了大型建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展，需要政府集中力量于技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)政策的完善和公共市場(chǎng)的構(gòu)造。本文從建筑業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、稅收政策、法律制度、招投標(biāo)制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合作創(chuàng)新等六個(gè)外部因素出發(fā)，通過分析各個(gè)因素在技術(shù)創(chuàng)新上存在的問題，提出了在這些方面進(jìn)行完善的建議，為大型建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展鋪平了道路。 但是，對(duì)于微觀層面上的大型建筑業(yè)企業(yè)來說，行業(yè)技術(shù)創(chuàng)

4、新環(huán)境的改善并不意味著其技術(shù)創(chuàng)新水平能夠自動(dòng)跟隨環(huán)境的改善而得到提升。本文從大型建筑業(yè)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中存在的問題出發(fā)，并綜合考慮建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的獨(dú)有特點(diǎn)，認(rèn)為大型建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的關(guān)鍵要素主要集中在企業(yè)制度、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人力資源、資金管理等六個(gè)方面，并對(duì)這七個(gè)方面目前存在的缺陷和相應(yīng)的管理對(duì)策進(jìn)行了詳細(xì)分析，以技術(shù)創(chuàng)新為中心點(diǎn)對(duì)這些因素進(jìn)行調(diào)整和完善、協(xié)調(diào)與整合，從而實(shí)現(xiàn)在內(nèi)外各因素的協(xié)同作用下，通過提高技術(shù)創(chuàng)新能力達(dá)到