香港建筑業(yè)合約分判與二級(jí)管理模式.pdf

1、隨著中國(guó)企業(yè)改制工作的進(jìn)一步深入，建筑企業(yè)已開始逐漸掙脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺留下來的包袱，輕裝上陣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制日益靈活，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力也越來越強(qiáng)。但“盈利能力差，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，等問題仍一直圍繞著廣大的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們。誠(chéng)然，這與當(dāng)今社會(huì)建筑市場(chǎng)大環(huán)境“利潤(rùn)薄，競(jìng)爭(zhēng)激烈”有關(guān)，但從根本意義上來說，應(yīng)歸根于企業(yè)管理能力差，缺少先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，企業(yè)沒有走靠管理促發(fā)展這條路子。
　　 本文主要是試著通過當(dāng)今社會(huì)香港總承建商們普遍采

2、用并已運(yùn)作比較成功的合約分判制度(Sub Contractual System)和二級(jí)管理模式(Twin Levels Management)，提出內(nèi)地建筑企業(yè)在合約分判及管理上提高的地方以及走發(fā)展管理路子的重要性。
　　 本文從香港合約分判制度與二級(jí)管理模式的應(yīng)用背景開始，在回顧了香港合約分判制度產(chǎn)生的原因和運(yùn)作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，將內(nèi)地合約分判制度及管理現(xiàn)狀與其作以比較，剖析，結(jié)合參與香港地盤管理實(shí)踐的心得，提出香港合約分判制度為

3、內(nèi)地建筑企業(yè)所借鑒及運(yùn)作的設(shè)想。
　　 取得的主要成果：內(nèi)地總承建商應(yīng)切切實(shí)實(shí)地在管理上下功夫，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀多吸收外來的先進(jìn)管理理念，提高企業(yè)的生存力、發(fā)展力和競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)：經(jīng)過對(duì)香港合約分判制度和二級(jí)管理模式的介紹和分析，提出了內(nèi)地建筑承包企業(yè)缺少地不是專門地技術(shù)人員和先進(jìn)的施工機(jī)械，而是管理人才和先進(jìn)的管理理念；提出內(nèi)地建筑企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)的集中調(diào)控能力，對(duì)企業(yè)的投標(biāo)決策、迅速根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行資源配置、降低