基于項目管理模式的建筑業(yè)管理信息系統(tǒng)的研究與應(yīng)用.pdf

1、建設(shè)工程的信息化已引起國家、政府部門和許多企業(yè)的高度重視，在這方面的投入也在逐年增加。然而，與國外相比，仍可以發(fā)現(xiàn)我國建筑施工企業(yè)的信息化水平還很低，確實還有一大段路要走。特別是隨著2001年加入世貿(mào)組織和近年來房地產(chǎn)的火爆，更使行業(yè)的競爭越來越激烈。因此，如何采用先進理論和信息技術(shù)，強化科學(xué)管理和加速信息化進程，以面對國外的巨鱷的挑戰(zhàn)，增強我國建筑施工企業(yè)的競爭力，是一項亟待解決的問題。
　　 調(diào)查研究表明，國外的建筑施工企業(yè)

2、很早就引入了項目管理理念，并結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，提高了建筑施工企業(yè)對項目的整體把控，減少項目風(fēng)險，實現(xiàn)了事前預(yù)防，事中控制和事后總結(jié)分析．項目管理知識體系的引入與應(yīng)用，能使我國建筑施工企業(yè)站在了與國際接軌的起點之上，有助于我們分析問題、發(fā)現(xiàn)不足，將先進理念、先進技術(shù)與實際管理現(xiàn)狀相結(jié)合，完善企業(yè)架構(gòu)，提高管理水平，更重要的是它能使我們站在科學(xué)發(fā)展的角度來規(guī)劃信息化管理平臺，提高企業(yè)主動應(yīng)對激烈多變的競爭市場的能力和提升對項目風(fēng)險管理

3、能力。
　　 基于上述背景分析，本文從工程項目管理信息化建設(shè)的意義入手，在分析工程項目管理信息化現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國國情，依據(jù)發(fā)展工程項目管理信息化的指導(dǎo)思想，對國家建設(shè)部提出的《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化考評細則》具體目標(biāo)做了詳細的研究；采用理論和實踐相結(jié)合的方法，在對項目管理知識體系進行系統(tǒng)研究的基礎(chǔ)上，完善項目管理扁平化的組織架構(gòu)并結(jié)合建筑施工的特點，對項目管理中的核心業(yè)務(wù)：招投標(biāo)管理、合同管理、進度管控、成本管理