培訓(xùn)項目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用研究.pdf

1、隨著網(wǎng)絡(luò)化、信息化辦公方式高速發(fā)展，管理信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用水平成為衡量一個企業(yè)管理水平以及核心競爭力水平的標(biāo)準(zhǔn)之一。如何建立適應(yīng)企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的管理信息系統(tǒng)，促使企業(yè)辦公自動化快速發(fā)展，大幅提高工作效率，成為眾多企業(yè)尤其是大中型企業(yè)持續(xù)關(guān)注的焦點問題。對于培訓(xùn)企業(yè)或機構(gòu)而言，其管理信息系統(tǒng)建設(shè)正是圍繞著培訓(xùn)項目管理這一核心業(yè)務(wù)流程展開的。將現(xiàn)代化的計算機、信息管理技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)培訓(xùn)項目管理上，構(gòu)建并優(yōu)化企業(yè)培訓(xùn)項目管理信息系統(tǒng)，促進(jìn)培

2、訓(xùn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，保證培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)管理效率。通過為企業(yè)提供卓有成效的培訓(xùn)服務(wù)，調(diào)動員工積極性、發(fā)揮員工創(chuàng)造力，從而不斷提高企業(yè)人力資源整體發(fā)展水平。培訓(xùn)項目管理信息系統(tǒng)為培訓(xùn)企業(yè)構(gòu)建了一個全面項目管理的信息化平臺，形成對培訓(xùn)項目的需求分析、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)實施和效果評估四個主要環(huán)節(jié)的全面控制，將培訓(xùn)項目的流程管理、資源管理、時間成本管理以及溝通管理融為一體，是貫徹培訓(xùn)質(zhì)量體系、提高工作效率的支撐與保障。
　　本文以培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)

3、項目管理信息化構(gòu)建與應(yīng)用為研究對象，通過對培訓(xùn)項目管理理論及管理信息系統(tǒng)理論的研究，總結(jié)培訓(xùn)項目管理的規(guī)律與特點，提出建設(shè)與應(yīng)用培訓(xùn)項目管理信息系統(tǒng)的關(guān)鍵路徑及存在的各方面問題。自始至終貫穿著系統(tǒng)與實例相結(jié)合的方法，兼顧系統(tǒng)的整體分析和結(jié)構(gòu)分析，闡述培訓(xùn)管理信息的建設(shè)目標(biāo)及前沿性技術(shù)應(yīng)用趨勢，探討電力系統(tǒng)背景下培訓(xùn)項目管理功能性需求以及構(gòu)建與應(yīng)用培訓(xùn)項目管理信息系統(tǒng)的具體措施和建議。本文主要分三大部分:第一部分，主要闡述項培訓(xùn)目管理及管

4、理信息系統(tǒng)的相關(guān)理論，旨在為培訓(xùn)項目管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建形成理論基礎(chǔ);第二部分，本文的主體部分，通過對培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)項目管理流程的分析，提出建設(shè)培訓(xùn)項目管理信息系統(tǒng)的實施方案以及系統(tǒng)實施中應(yīng)注意的問題。同時，文章分析了培訓(xùn)項目管理信息系統(tǒng)構(gòu)建中存在的風(fēng)險因素，總結(jié)了系統(tǒng)實施失敗的系統(tǒng)本身因素以及人為因素;第三部分，以天津市電力公司培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用為案例，對該項目進(jìn)行了分析與評估，提出構(gòu)建功能完備的管理信息系統(tǒng)的思路，以及如何對

5、現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行功能完善的措施方案。
　　本文有以下特點:
　　第一，結(jié)合培訓(xùn)項目的特點對項目管理的基礎(chǔ)理論進(jìn)行了回顧和深入分析，進(jìn)而總結(jié)培訓(xùn)培訓(xùn)項目管理應(yīng)用中應(yīng)該遵循的基本原則，培訓(xùn)項目管理信息系統(tǒng)正是基于項日管理的理論、融入項目管理的思想而建立的信息化管理平臺。
　　第二，對管理信息系統(tǒng)應(yīng)用理論進(jìn)行了回顧與探討，培訓(xùn)項目管理信息系統(tǒng)作為管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用之一，不能脫離管理系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用的基本原則。文章對管理信息系統(tǒng)的

6、發(fā)展以及當(dāng)前最新的應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行了深入研究與探討，以期在培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建能讓這些最新技術(shù)得以應(yīng)用。通過對項目管理理論、管理信息系統(tǒng)理論以及軟件開發(fā)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研究，為構(gòu)建培訓(xùn)項目管理信息系統(tǒng)的需求分析、技術(shù)選型、設(shè)計實施提供理論基礎(chǔ)。
　　第三，具體深入地探討了培訓(xùn)企業(yè)實施培訓(xùn)項目管理信息系統(tǒng)的通用性功能需求與原則，提出了培訓(xùn)項目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計方案以及實施與應(yīng)用的步驟與存在問題。通過對系統(tǒng)設(shè)計與實施的分析，總結(jié)成功的經(jīng)

7、驗以及失敗的教訓(xùn)，為類似系統(tǒng)的設(shè)計與實施提供實踐性的參考依據(jù)。
　　第四，結(jié)合作者本人對系統(tǒng)開發(fā)及項目管理的經(jīng)驗，探討了培訓(xùn)項目管理信息系統(tǒng)開發(fā)、項目管理的重點、難點問題，為系統(tǒng)實際應(yīng)用提供指導(dǎo)意義。
　　第五，以天津電力培訓(xùn)中心培訓(xùn)項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)為案例，具體分析了電力系統(tǒng)背景下實施培訓(xùn)項目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計方案及應(yīng)用措施。案例中系統(tǒng)實施的成功經(jīng)驗對國有大中型企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)培訓(xùn)項目管理信息系統(tǒng)具有一定的參考與借

8、鑒價值。
　　培訓(xùn)項目管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建與應(yīng)用，可以促使企業(yè)培訓(xùn)管理進(jìn)一步制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，促進(jìn)培訓(xùn)實施過程進(jìn)一步完善，培訓(xùn)質(zhì)量保障體系以及培訓(xùn)評估機制逐步形成，不但降低了培訓(xùn)成本而且提高了培訓(xùn)效果。如何構(gòu)建適合自身企業(yè)特點的培訓(xùn)項目管理信息系統(tǒng)，如何成功實施系統(tǒng)、規(guī)避系統(tǒng)應(yīng)用失敗的風(fēng)險，是本文要探討和希望解決的問題。本文作者長期從事信息技術(shù)應(yīng)用與信息管理工作，對于培訓(xùn)項目流程分析及管理信息系統(tǒng)開發(fā)具有豐富經(jīng)驗。通過對項目管