建筑業(yè)主施工安全管理模式研究.pdf

1、業(yè)主作為建筑工程的投資主體,是連接各參與方的紐帶,在工程建設(shè)中處于核心地位。按照“供應(yīng)鏈”理論,業(yè)主處于建筑工程“鏈條”最上端,對(duì)施工承包商具有決定性影響力,特別是現(xiàn)階段我國建筑業(yè)處于買方市場,業(yè)主對(duì)施工承包商安全管理活動(dòng)的影響力就更加明顯。
　　然而,由于傳統(tǒng)觀念和法規(guī)缺失的束縛,部分建筑業(yè)主忽視和逃避自身在施工安全管理過程中的責(zé)任,部分建筑業(yè)主有加強(qiáng)施工安全管理的意愿,但缺乏科學(xué)模式指導(dǎo),使安全管理的投入無法“有的放矢”,削弱

2、了業(yè)主參與施工安全管理的作用,打擊了業(yè)主參與施工安全管理的積極性和延續(xù)性。因此,對(duì)建筑業(yè)主施工安全管理模式系統(tǒng)研究有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文基于現(xiàn)代管理理論,闡述了業(yè)主施工安全管理中全員參與、計(jì)劃原則、人本原理的理論,提出了業(yè)主施工安全管理權(quán)威性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性和動(dòng)態(tài)性的特性。
　　運(yùn)用問卷調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析法,針對(duì)業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府管理單位五大施工參與方,調(diào)查了建筑業(yè)主施工安全管理實(shí)施現(xiàn)狀,通過統(tǒng)

3、計(jì)分析表明:我國建筑業(yè)主施工安全管理只針對(duì)部分項(xiàng)目,管理比較被動(dòng),參與深度和廣度還屬于初級(jí)階段。并從勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)合同、施工、竣工四個(gè)階段統(tǒng)計(jì)分析了建筑業(yè)主施工安全狀態(tài)的影響因素,繪制了業(yè)主施工安全狀況影響因素魚刺圖。
　　運(yùn)用博弈論分析法,通過建立業(yè)主與施工單位、業(yè)主與監(jiān)理單位非合作博弈模型,分析表明:業(yè)主適當(dāng)調(diào)整安全處罰R、安全文化Z、技術(shù)創(chuàng)新C、監(jiān)督效率x因素能對(duì)施工單位和監(jiān)理單位施工安全活動(dòng)起到積極的影響。
　　通過

4、案例分析研究,剖析了廣州新電視塔、二七長江大橋、瑞安武漢天地和煤礦安全生產(chǎn)四個(gè)案例中業(yè)主的安全管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式,運(yùn)用SWOT法,對(duì)比了各種業(yè)主安全管理模式的特點(diǎn),概括了基本模式。
　　采用比較分析研究,通過總結(jié)美國、英國和中國香港地區(qū)三個(gè)代表性的業(yè)主安全管理體系,建議了我國業(yè)主施工安全管理體系發(fā)展可分三階段實(shí)施,即強(qiáng)制階段、引導(dǎo)階段和自覺階段。
　　最后,本文結(jié)合業(yè)主施工安全狀態(tài)的影響因素及業(yè)主安全管理基本模式,提出了風(fēng)險(xiǎn)