面向中小建筑企業(yè)的企業(yè)項(xiàng)目信息化管理模式研究.pdf

1、該文以提升中小建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理能力為核心,研究企業(yè)項(xiàng)目管理理論和信息技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用策略等問題,并以管理模式、信息需求、技術(shù)支撐為出發(fā)點(diǎn),提出面向中小建筑企業(yè)的企業(yè)項(xiàng)目信息化管理(Enterprise ProjectInformatizaton Management forMiddle-Small Size Construction Enterprise,EPIM-MS)模式,研究?jī)?nèi)容、成果和創(chuàng)新之處主要有以下幾個(gè)方面:1.論文

2、全面詳盡地分析和總結(jié)了單個(gè)項(xiàng)目管理、多項(xiàng)目管理和企業(yè)項(xiàng)目管理三三個(gè)項(xiàng)目管理層次的概念、思想以及適用范圍,尤其是在研究了傳統(tǒng)Programme含義的基礎(chǔ)上,結(jié)合中小建筑企業(yè)管理對(duì)象的特殊性,在企業(yè)管理中引入Programme概念,并系統(tǒng)地提出和論述了適用于中小建筑企業(yè)的基于項(xiàng)目生命周期的企業(yè)項(xiàng)目分配與管理模型.論文還分析討論了信息技術(shù)與管理變革的互動(dòng)關(guān)系,力圖擺脫以往一味追求技術(shù)手段的思路約束,進(jìn)而提出以管理維度、技術(shù)維度、信息維度為特征

3、的企業(yè)項(xiàng)目信息化管理(Enterprise Project Informatization Management,FPIM)的基本思路,并簡(jiǎn)要闡述了EPIM控制流程,最后給出EPIM概念的定義,比較完善地從理論上解決了技術(shù)手段與項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)相結(jié)合,以及企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目目標(biāo)的銜接問題.2.提出了FPIM-MS模式下的新型組織結(jié)構(gòu)模型.論文根據(jù)對(duì)一般企業(yè)和中國(guó)建筑企業(yè)集分權(quán)的歷史沿革與現(xiàn)狀的討論,以及對(duì)知識(shí)與權(quán)力關(guān)系、決策成本與權(quán)力分布關(guān)系的

4、分析,結(jié)合中小建筑企業(yè)特點(diǎn),提出了集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合并趨向適度集權(quán)的中小建筑企業(yè)組織設(shè)計(jì)思路.論文還詳細(xì)討論了項(xiàng)目辦公室概念,提出中小建筑企業(yè)項(xiàng)目辦公室的三大職能,即項(xiàng)目經(jīng)理管理、專家與技術(shù)支持以及管理與控制項(xiàng)目.結(jié)合上述內(nèi)容,論文提出EPIM-MS模式下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則和模型,并深入分析了模型中項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)、項(xiàng)目副總經(jīng)理、項(xiàng)目綜合部和Programme經(jīng)理等主要部門的組成與職能,比較完善地克服了傳統(tǒng)矩陣型組織結(jié)構(gòu)無法銜接企業(yè)戰(zhàn)略

5、與項(xiàng)目目標(biāo)的缺點(diǎn).3.傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)全過程、動(dòng)態(tài)控制建設(shè)項(xiàng)目作用有限,為此,論文提出結(jié)合工種工程與元素兩類分解方式的基于EPIM-MS模式的7層次企業(yè)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)和編碼體系.該體系通過對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的分析,結(jié)合EPIM-MS模式特點(diǎn),定義了企業(yè)項(xiàng)目屬性分解結(jié)構(gòu)(Enterprise ProjectAttribute Breakdown Structure,EPABS)和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分解結(jié)構(gòu)(Project Stand

6、ard Breakdown Structure,PSBS),及其相互間的依存關(guān)系,比較完善的解決了現(xiàn)有分解結(jié)構(gòu)無法全過程、動(dòng)態(tài)控制建設(shè)項(xiàng)目的缺點(diǎn).此外,論文還分別設(shè)計(jì)了EPABS和PSBS的詳細(xì)結(jié)構(gòu),并給出基于模糊綜合評(píng)判和層次分析法的Programme編碼模型,簡(jiǎn)要闡述了PSBS的功能實(shí)現(xiàn)過程,從而大大加強(qiáng)了整個(gè)體系的實(shí)用性.4.在EPIM-MS模式的技術(shù)支撐環(huán)境方面,論文詳細(xì)介紹了由核心層、專項(xiàng)層和一般層構(gòu)成的應(yīng)用軟件系統(tǒng)構(gòu)成,在總

7、結(jié)各類型網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)特點(diǎn)之后,認(rèn)為中小建筑企業(yè)更適合選用綜合應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)模式.論文還研究了若干現(xiàn)有項(xiàng)目信息模型,提出EPIM-MS模式下的企業(yè)項(xiàng)目模型的框架結(jié)構(gòu),論文結(jié)合對(duì)三個(gè)項(xiàng)目信息化集成系統(tǒng)案例的分析,提出EPIM-MS模式下的項(xiàng)目信息化系統(tǒng)的集成層次與方法,以及相應(yīng)的系統(tǒng)模型.5.在EPIM-MS模式實(shí)施方面,論文分別從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素、宏觀政策因素和企業(yè)自身因素三個(gè)方面詳細(xì)分析了建筑企業(yè)實(shí)施信息化所面臨的困難與障礙.結(jié)合對(duì)PSO項(xiàng)目和項(xiàng)

8、目管理工具應(yīng)用階段的討論,論文提出EPIM-MS模式的目標(biāo)是由技術(shù)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)構(gòu)成的綜合性目標(biāo)體系的觀點(diǎn)以及相應(yīng)的推進(jìn)策略.論文還根據(jù)一般系統(tǒng)工程和信息系統(tǒng)實(shí)施方案,提出EPIM-MS模式實(shí)施的技術(shù)途徑、活動(dòng)規(guī)則和6個(gè)具體實(shí)施步驟,并給出實(shí)施步驟的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與準(zhǔn)則示例.論文對(duì)EPIM-MS模式的理論及應(yīng)用所進(jìn)行的詳細(xì)分析、探討和研究,對(duì)中小建筑企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)與國(guó)際先進(jìn)管理模式接軌、提高企業(yè)管理水平、核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力等,具有重要的應(yīng)用價(jià)