中小建筑企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)研究.pdf

1、本文首先對建筑行業(yè)以及建筑企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，以及當(dāng)前有關(guān)建筑企業(yè)在財務(wù)管理和信息化建設(shè)的問題和對策做了介紹。目前的研究主要是針對大型以及集團型建筑企業(yè)的集團化財務(wù)管理以及信息化建設(shè)，而對于占市場底層的中小型、規(guī)模尚小，處于發(fā)展階段的企業(yè)的財務(wù)管理新方向和適合這些企業(yè)的信息化建設(shè)模式研究較少。 本文以一家大集團中的新建小規(guī)模建筑企業(yè)為例，對其處于行業(yè)中地位、組織概況、實際經(jīng)營管理面對的問題等一一做了分析，并針對其實際情況提出一系

2、列立足于財務(wù)管理，同時向信息化靠攏的方案。為解決阻礙了企業(yè)發(fā)展的問題，主要從對企業(yè)的組織機構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，預(yù)算計劃的實施，成本控制，資金管理與信息化理念推進等幾個方面，使用一些低成本、低難度的辦法，先推進科學(xué)的管理理念。建筑企業(yè)有其經(jīng)營管理的特殊性，因此對于不同發(fā)展階段和規(guī)模的企業(yè)因采用不同的信息化規(guī)劃方案。好的信息化建設(shè)的效果必須建立在管理層的強烈認可和推行以及企業(yè)的科學(xué)、規(guī)范管理理念的基礎(chǔ)上。在財務(wù)管理信息化建設(shè)