9集團企業(yè)財務(wù)管理信息化

1、集團企業(yè)財務(wù)管理信息化集團企業(yè)財務(wù)管理信息化10.110.1集團企業(yè)財務(wù)管理信息的概述集團企業(yè)財務(wù)管理信息的概述在此，我們首先要明確信息化和集團企業(yè)財務(wù)管理信息化的含義。10.1.110.1.1集團企業(yè)財務(wù)管理信息化的概念集團企業(yè)財務(wù)管理信息化的概念1.1.信息化的含義信息化的含義隨著信息化在實踐中的迅速推進，信息化概念的內(nèi)涵也逐步深化和豐富。什么是信息化？楊周南教授認為：信息化中的“化”是指在某一特定的歷史轉(zhuǎn)變階段，人類的社會生活發(fā)生

2、全面的、根本性的變革過程。“化”的目的是變革與發(fā)展，它應(yīng)該是一個過程性的轉(zhuǎn)變。“信息”一詞應(yīng)該隱含著兩大方面的含義：信息技術(shù)以及信息資源。基于此，信息化可定義為：信息化就是指通過信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用和信息資源的開發(fā)利用而達到的在社會各個領(lǐng)域產(chǎn)生變革發(fā)展的一個過程。財務(wù)管理信息化可以基于這個概念進行理解。2.2.集團企業(yè)財務(wù)管理信息化集團企業(yè)財務(wù)管理信息化集團企業(yè)財務(wù)管理信息化的概念有廣義和狹義之分，本書中集團企業(yè)財務(wù)管理信息化的概念指狹義

3、的概念。集團企業(yè)財務(wù)管理信息化是指以電子計算機為主體的當(dāng)代電子信息技術(shù)在集團企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用。集團企業(yè)財務(wù)管理部門依據(jù)現(xiàn)代財務(wù)管理理論，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，整合集團企業(yè)的戰(zhàn)略管理、資金管理、全面預(yù)算、報表合并等管理流程，及時、準(zhǔn)確地向集團企業(yè)各層管理者提供充分和相關(guān)的信息支持，加工和利用財務(wù)管理信息，實現(xiàn)對集團企業(yè)財務(wù)活動進行計劃、控制、分析和評價，滿足集團企業(yè)財務(wù)管理總體水平的提升。10.1.210.1.2集團企業(yè)財務(wù)管理信息化的作

4、用集團企業(yè)財務(wù)管理信息化的作用集團企業(yè)財務(wù)管理信息化的作用是，提高集團企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)處理的時效性和準(zhǔn)確性，提高集團企業(yè)財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，減輕集團企業(yè)財務(wù)管理有關(guān)人員進行資金管理、戰(zhàn)略管理、全面預(yù)算、報表合并等工作的勞動強度；提高集團企業(yè)財務(wù)管理和控制的作用，使集團企業(yè)財務(wù)管理由事后的分析、管理轉(zhuǎn)向事先預(yù)測、計劃，事中控制、監(jiān)督，事后分析、評價的一種全新的管理和控制模式，以增加集團企業(yè)財務(wù)管理信息的使用價值，提高集團企業(yè)財務(wù)管理控制

5、和決策水平；推動集團企業(yè)財務(wù)管理方式、理論創(chuàng)新和觀念更新，促進集團企業(yè)財務(wù)管理工作進一步發(fā)展。1.1.信息化整合業(yè)務(wù)流程、管理流程和信息流程信息化整合業(yè)務(wù)流程、管理流程和信息流程開展財務(wù)管理信息化，或者說是建立和實施現(xiàn)代信息技術(shù)或計算機技術(shù)環(huán)境下的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）的一個子系統(tǒng)，是事件驅(qū)動模式的信息系統(tǒng)。財務(wù)管理信息系統(tǒng)核心是集成，集成業(yè)務(wù)處理和信息處理，集成財務(wù)信息和非財務(wù)信息，集成核算與管理，使信

6、息系統(tǒng)由部門級系統(tǒng)升級為企業(yè)級系統(tǒng)。（1）企業(yè)業(yè)務(wù)流程。和維護這些數(shù)據(jù)，并編制對管理有意義的報告。信息系統(tǒng)的上述活動稱為信息處理流程（如圖103所示），它可以大致分成三類：記錄與業(yè)務(wù)活動相關(guān)的數(shù)據(jù)，維護或保持與企業(yè)相關(guān)的和最新的數(shù)據(jù)，報告對執(zhí)行、控制和評價業(yè)務(wù)流程有用的信息。圖103103信息系統(tǒng)和信息處理流程信息系統(tǒng)和信息處理流程（4）業(yè)務(wù)流程、管理流程與信息處理流程之間的關(guān)系。業(yè)務(wù)流程、管理流程與信息處理流程之間的關(guān)系如圖104所示

7、。由圖104看出，三類流程相互依存，聯(lián)系緊密，當(dāng)組織的業(yè)務(wù)和管理流程變化時，信息處理流程也必須跟著變化才能使業(yè)務(wù)信息及時反饋給管理者，管理者再通過管理流程對業(yè)務(wù)活動進行管理。而當(dāng)業(yè)務(wù)流程、信息處理流程和管理流程融為一體時，組織完成其目標(biāo)即給顧客提供價值的可能性會大大增強；而當(dāng)它們不能緊密合作時，組織會處于一種不協(xié)調(diào)和無效的狀況。2.2.財務(wù)風(fēng)險管理流程是一種信息處理流程財務(wù)風(fēng)險管理流程是一種信息處理流程簡單地說，財務(wù)風(fēng)險管理流程是指企業(yè)