我國集團企業(yè)財務(wù)管理信息化的問題及對策研究.pdf

1、隨著知識時代的來臨，以及世界范圍內(nèi)企業(yè)競爭環(huán)境的日益加劇，快速的判斷、決策能力，敏感的商業(yè)嗅覺和市場響應(yīng)速度是企業(yè)生存與發(fā)展的重要基石。集團企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，必須迎難而上，用信息化來武裝自己，為我國在世界經(jīng)濟的舞臺上開創(chuàng)一片天地。然而，財務(wù)管理信息化作為集團企業(yè)信息化建設(shè)的核心內(nèi)容，在其理論建設(shè)和實踐應(yīng)用中還存在一些亟待解決的問題。因此，有必要對財務(wù)管理信息化基本理論進行梳理，從我國集團企業(yè)財務(wù)管理信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀出發(fā)，對

2、其存在的問題及解決對策進行分析研究。
　　 財務(wù)管理信息化是進行財務(wù)管理工作的創(chuàng)新與現(xiàn)代化工具，它與會計信息化之間具有數(shù)據(jù)上的依附性和功能上的獨立性，在整個企業(yè)信息化中處于管控和決策支持的地位?？傮w來講，我國集團企業(yè)財務(wù)管理信息化的建設(shè)情況參差不齊，多數(shù)企業(yè)仍處于起步階段。通過案例分析發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理信息化應(yīng)用中存在的問題集中表現(xiàn)在信息的追溯查詢功能缺失、資金管理與管理流程的低契合度、全面預(yù)算管理缺乏執(zhí)行管控與深度差異分析、財務(wù)決

3、策支持不利致使信息過載等方面。
　　 以上問題的主要原因在于，財務(wù)管理信息化在集團企業(yè)的建設(shè)過程中缺乏高度集成和共享的信息平臺支持，各管理流程與業(yè)務(wù)流程的脫節(jié)，致使多元化和個性化的信息需求不能得到滿足。同時，預(yù)算管理缺乏有效的實時監(jiān)管、報告和分析機制，并缺乏對各個系統(tǒng)信息有效集成和分析，使得信息過載，決策價值大打折扣。面對以上問題，筆者認為解決信息集成和共享問題首先要實現(xiàn)全企業(yè)集團的在線管理模式，并通過打造“一觸即發(fā)”式雙向、動

4、態(tài)的信息反饋機制支持集中財務(wù)管理平臺的構(gòu)建。通過建立基于管理流程的資金管理體系實現(xiàn)集團企業(yè)的資金優(yōu)化配置，并切實貫徹全面預(yù)算管理，推動“下鉆式”的預(yù)算差異分析達到管控的目的。另外，在財務(wù)管理信息化中引入商業(yè)智能以實現(xiàn)各系統(tǒng)信息的有效集成和智能化分析，提供決策有用信息。
　　 本課題的主要工作包括三方面的內(nèi)容。首先，明晰概念，對財務(wù)管理信息化的基本理論進行梳理，并對財務(wù)管理信息化給出了明確界定;其次，轉(zhuǎn)換角度，從我國管理軟件供應(yīng)商