文獻(xiàn)綜述--企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀及對(duì)策研究

1、<p><b>　　畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述</b></p><p>　　所在學(xué)院： 財(cái)富管理學(xué)院 </p><p>　　專 業(yè)： 財(cái)務(wù)管理 </p><p>　　2015 年 11 月 05 日</p><p>

2、;　　《企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀及對(duì)策研究》</p><p><b>　　文獻(xiàn)綜述</b></p><p>　　隨著科學(xué)技術(shù)尤其是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)已基本應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)在管理制度建設(shè)方面面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，現(xiàn)如今，企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)信息化是提高企業(yè)管理水平的必由之路，在財(cái)務(wù)管理方面實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，越來(lái)

3、越多的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)學(xué)者開(kāi)始重視對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的研究，下面就來(lái)總結(jié)分析一下眾多學(xué)者的研究成果。</p><p>　　一、財(cái)務(wù)管理信息化理論</p><p>　?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)管理信息化的定義</p><p>　　財(cái)務(wù)管理信息化是指企業(yè)財(cái)務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)流程重組，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人力資源的信息潛能，挖掘企業(yè)各種財(cái)務(wù)信息資源，更好地組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，從

4、而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的過(guò)程。</p><p>　　財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)對(duì)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析、管理和監(jiān)控財(cái)務(wù)活動(dòng)并與投資方進(jìn)行溝通，是企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的核心組成部分。隨著財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)正在逐漸從會(huì)計(jì)核算向管理會(huì)計(jì)不斷延伸，其在預(yù)算、成本、財(cái)務(wù)和決策分析領(lǐng)域的應(yīng)用正在為越來(lái)越多的企業(yè)創(chuàng)造管理價(jià)值。</p><p>　?。ǘ┴?cái)務(wù)管理信息化發(fā)展歷程</p&

5、gt;<p>　　第一階段是使用單機(jī)會(huì)計(jì)電算化軟件。它是通過(guò)編寫(xiě)單機(jī)程序來(lái)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)記賬、核算、制作會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析的計(jì)算機(jī)程序化管理，從而提高了財(cái)務(wù)工作效率。第二個(gè)階段是在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng)，運(yùn)用統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件。它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)信息系統(tǒng)、銷售信息系統(tǒng)等各個(gè)系統(tǒng)的集成。第三階段是企業(yè)內(nèi)外流程一體化應(yīng)用層次。這一階段通過(guò)計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，通過(guò)廣域網(wǎng)

6、和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)的使用，使集團(tuán)公司內(nèi)部之間以及與相關(guān)價(jià)值鏈主體之間能及時(shí)傳遞、整理、分析、反饋財(cái)務(wù)和管理信息，為企業(yè)決策者和相關(guān)利益方提供決策支持服務(wù)。這三個(gè)階段是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，只有第三個(gè)階段才是真正的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化。</p><p>　　二、 國(guó)內(nèi)外對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的研究</p><p><b>　?。ㄒ唬﹪?guó)外研究</b></p><p&

7、gt;　　國(guó)外特別是西方國(guó)家的研究學(xué)者在信息化方面的研究起步較早，并取得了大量有價(jià)值得的演技成果。</p><p>　　國(guó)外企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化始于20世紀(jì)50年代，主要以美國(guó)通用電氣公司率先在計(jì)算機(jī)上計(jì)算工資為標(biāo)志，20世紀(jì)70年代，國(guó)外企業(yè)財(cái)務(wù)信息化已較為普及，特別是1993年以后，在全球掀起以企業(yè)流程重組（Business Process Reengineering，簡(jiǎn)稱BPR）為主要內(nèi)容的管理革命風(fēng)潮后，全

8、球絕大多數(shù)大型企業(yè)集團(tuán)（全球500強(qiáng)中的80%以上）幾乎都進(jìn)行了公司業(yè)務(wù)流程重組，并建立了集中式財(cái)務(wù)管理模式。</p><p>　　1990年，美國(guó)Michael Hammer教授將自己的重大研究成果“企業(yè)在造理論”思想發(fā)表在哈佛管理評(píng)論中，文中首次提出了再造的理念。1993年，原MIT Michael Hammer教授和CSC總裁James A．Champy出版的著作《企業(yè)再造》，也受到了極大的重視和廣泛的關(guān)注

9、。流程再造思想理念為企業(yè)信息化的實(shí)施提供了重要的方法，并對(duì)后期財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)施提供了堅(jiān)實(shí)的理論支撐，對(duì)于企業(yè)信息化的成功上線實(shí)施是重要的理論保障。</p><p><b>　?。ǘ﹪?guó)內(nèi)研究</b></p><p>　　信息化在我國(guó)的發(fā)展較西方各國(guó)起步較晚，但是企業(yè)信息化在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展路徑上存在一定的差異，下面是國(guó)內(nèi)一些學(xué)者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的研究探討：&l

10、t;/p><p>　　張玲（2015）認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題是沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化所處的核心地位。很多企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)往往不能確定重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行投入；有的企業(yè)認(rèn)為信息化建設(shè)只是用技術(shù)替代手工操作，沒(méi)能對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)形成正確認(rèn)識(shí)，以為財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo)在于促使會(huì)計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　趙鳳英（2015）認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀在于財(cái)務(wù)信息管理不當(dāng)，

11、主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息不夠集成和財(cái)務(wù)信息失真等方面。這些財(cái)務(wù)信息管理不當(dāng)情況的存在，會(huì)影響財(cái)務(wù)部門(mén)做出財(cái)務(wù)決策的科學(xué)合理性，不利于企業(yè)資金的有效利用，甚至造成一定的資金風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的市場(chǎng)安全。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)主要針對(duì)的是各方面財(cái)務(wù)信息，包括信息的收集整合與信息的管理分析，不重視這些 問(wèn)題，很容易造成財(cái)務(wù)信息的利用率低下，影響企業(yè)的決策水平。</p><p>　　唐了香，張大偉（2010）解釋了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

12、的動(dòng)因，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段日漸難以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要的時(shí)候，企業(yè)面臨著把現(xiàn)代信息技術(shù)與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的挑戰(zhàn)，而財(cái)務(wù)管理信息化就是為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)出現(xiàn)的。他們對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化特征進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化要在物流、資金流和信息流三流整合基礎(chǔ)上，建立企業(yè)內(nèi)部信息組織結(jié)構(gòu)，使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)同步協(xié)調(diào)運(yùn)行，會(huì)計(jì)信息的采集、存儲(chǔ)、處理、傳輸嵌入在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)信息處理。業(yè)務(wù)事件相關(guān)信息輸入到財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，通過(guò)執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)劃和信息處理規(guī)劃，財(cái)務(wù)

13、部門(mén)緊密聯(lián)系各業(yè)務(wù)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)控制并處理風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　楊文黎（2011）認(rèn)為，我國(guó)財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)信息化的重要內(nèi)容之一，目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀是企業(yè)信息化水平不高，由于信息技術(shù)迅猛發(fā)展的外因推動(dòng)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部需求，我國(guó)財(cái)務(wù)管理信息化理論與研究正在展開(kāi)。</p><p>　　蔡鴻軒（2014）認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化的重要性是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)管理是

14、 企業(yè)管理工作的核心，它關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作的特殊性，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性。 在如今這個(gè)信息化時(shí)代，企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息 技術(shù)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)與辦公自動(dòng)化等，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資金的有效配置，更有利于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督。</p><p>　　孫英雄（2015）在《財(cái)務(wù)管理信息化研究》中指出，財(cái)務(wù)管理信息化是提高企業(yè)管理水平的重要途徑財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)提高企業(yè)的管理水平有促進(jìn)作用，經(jīng)濟(jì)效益

15、和管理理念是相互促進(jìn)和逐漸提升的?；ヂ?lián)網(wǎng)沒(méi)有出現(xiàn)之前，用計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)處理就已經(jīng)非常不錯(cuò)了。自互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以來(lái)，信息系統(tǒng)也隨之有了飛躍發(fā)展，管理的要求也進(jìn)一步提升。要保證企業(yè)目標(biāo)最終得到實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)管理水平是一條重要途徑。</p><p>　　李廣森（2015）認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)管理，這樣就大大的提升了財(cái)務(wù)管理的水平，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也提高

16、了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。不斷的發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化的使用效能和應(yīng)用效益，是今后財(cái)務(wù)管理發(fā)展的一個(gè)新的領(lǐng)域。</p><p>　　鄒乖英（2015）提出了在公司中要有效實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)和順暢運(yùn)行的對(duì)策：一是全面提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平及整體素質(zhì)；二是發(fā)揮ERP 系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)大功能；三是暢通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)間的溝通，才能有效提高業(yè)務(wù)部門(mén)的工作質(zhì)量；四是加強(qiáng)全員對(duì)ERP 系統(tǒng)的正確認(rèn)識(shí)。<

17、/p><p><b>　　三、總結(jié)</b></p><p>　　上述文獻(xiàn)從各個(gè)方面研究了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的原因，同時(shí)也全面的分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，包括了其具有的優(yōu)勢(shì)和存在的問(wèn)題，所以上述文獻(xiàn)中也根據(jù)了各自研究的不同情況提出了對(duì)于的一些具體措施。針對(duì)這種現(xiàn)狀，企業(yè)化“?！睓C(jī)為“轉(zhuǎn)”機(jī)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)意識(shí)，建立了一系列管理財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，強(qiáng)化管理

18、，采取一系列措施；積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，，從而更好的實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。這些研究成果可以讓我對(duì)此課題的研究更加深入，奠定了我進(jìn)一步研究的基礎(chǔ)。同時(shí)，我認(rèn)為此課題尚存在研究空間，例如企業(yè)如何更高效的使用財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)。我將從更多方面來(lái)進(jìn)一步研究的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]盧闖，李彤.財(cái)務(wù)管理信息化[M

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