電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀及常見(jiàn)問(wèn)題

1、1電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀及常見(jiàn)問(wèn)題【摘要】在改革開(kāi)放的大背景，我國(guó)電力單位發(fā)展速度非常迅速，尤其是近幾年來(lái)隨著我國(guó)科技的進(jìn)步，越來(lái)越多的家電產(chǎn)品紛紛涌向市場(chǎng)，使得我國(guó)用電量迅速攀升。供電單位在財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)方面存在一些不容回避的問(wèn)題，本文將就此問(wèn)題進(jìn)行分析研究?！娟P(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理信息化；分析研究隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)很多企業(yè)均實(shí)施財(cái)務(wù)管理的信息化，電力單位也不例外。本文將分析研究我國(guó)供電單位在財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)方面存

2、在的一些客觀問(wèn)題以及現(xiàn)狀，并針對(duì)問(wèn)題提出了一些措施建議，希望對(duì)有關(guān)工作者能有所幫助。一、我國(guó)供電單位在財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)方面的發(fā)展現(xiàn)狀（1）我國(guó)供電單位其財(cái)務(wù)管理的手段、思想以及方法等較為落后。上世紀(jì)九十年代開(kāi)始，我國(guó)很多供電單位均紛紛實(shí)施了以電腦軟件技術(shù)來(lái)替代純?nèi)斯ぬ幚硎虑榈姆椒?。一直到上世紀(jì)九十年代中期，伴隨著世界互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及信息技術(shù)的不斷運(yùn)用于進(jìn)步，我國(guó)絕大多數(shù)供電單位基本上都順利實(shí)現(xiàn)了以業(yè)務(wù)核算為本質(zhì)的信息化發(fā)展階段，此時(shí)就

3、開(kāi)始朝著管理的信息化方向發(fā)展，給未來(lái)的財(cái)務(wù)管理的信息化做好了鋪墊。但是一直到今天供電單位的財(cái)務(wù)管理組織還只是所謂的信息，該信息主要只是突出對(duì)計(jì)算賬目上。所有財(cái)務(wù)組織基本上都有著一大把的財(cái)務(wù)工作人員，盡管財(cái)務(wù)人員人數(shù)眾多，并且每天宵衣旰食。不過(guò)也很難準(zhǔn)時(shí)、3準(zhǔn)沒(méi)有能夠很好的統(tǒng)一以來(lái)，直接導(dǎo)致信息的共享程度較低，國(guó)家電力公司高層管理人員很早以前就提出了統(tǒng)一組織、統(tǒng)一規(guī)劃以及統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)的規(guī)則沒(méi)能獲得最好的落實(shí)，一直有著建設(shè)較為分散

4、以及重復(fù)開(kāi)發(fā)等問(wèn)題。因?yàn)檫\(yùn)用的程序軟件沒(méi)有能夠有效的統(tǒng)一起來(lái)，這使得企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有完全統(tǒng)一的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致信息的整合程度以及利用率都較為低下，企業(yè)內(nèi)部很多的轉(zhuǎn)項(xiàng)信息沒(méi)有很好的體現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確的傳輸與共享，信息于公司內(nèi)部缺少一點(diǎn)程度的控制與集中，主要體現(xiàn)在財(cái)資信息的諸多業(yè)務(wù)信息資源依據(jù)橫方向與縱方向的隔離，導(dǎo)致很多的信息出現(xiàn)孤立的局面。（1）沒(méi)有建立較為科學(xué)的綜合財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)的指標(biāo)系統(tǒng)和激勵(lì)機(jī)制。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，世界上很多此類方面的研究人員都

5、對(duì)激勵(lì)機(jī)制、財(cái)務(wù)探究以及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等相關(guān)問(wèn)題實(shí)施了綜合分析，按照世界通用的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，依照整體財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)機(jī)制來(lái)實(shí)施對(duì)單位的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，為一項(xiàng)科學(xué)的企業(yè)監(jiān)督管理制度，同時(shí)也是一個(gè)國(guó)家監(jiān)督指導(dǎo)企業(yè)行為極其關(guān)鍵的方法。但是在我國(guó)大部分的供電單位中，往往把財(cái)務(wù)分析的評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制的評(píng)價(jià)體系完全分離開(kāi)來(lái)，機(jī)制與體系，體系與體系之間缺少協(xié)同性以及必要的關(guān)聯(lián)性。所以財(cái)務(wù)管理對(duì)于很多公司的決策而言，其所發(fā)揮出來(lái)的效果不是很明顯。（2）缺少財(cái)務(wù)支出決