基層電力企業(yè)財務管理 開題報告

1、開題報告開題報告一、一、選題目的與意義選題目的與意義20世紀80年代以來，科學技術(shù)的發(fā)展促進了經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，也使得全球經(jīng)濟更加復雜化，再加上不斷發(fā)生的公司舞弊案等一系列因素，促使人們對內(nèi)部控制有效性進行了思考。研究發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的查錯糾弊式的內(nèi)部控制已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)紛繁多變的管理環(huán)境，企業(yè)如何將控制點前移，建立以風險為導向的內(nèi)部控制體系日益成為世界范圍內(nèi)內(nèi)部控制研究和實踐的關注焦點，而財務環(huán)節(jié)作為內(nèi)部控制的關鍵控制點，更成為重中之重。風

2、險導向財務內(nèi)部控制的本質(zhì)特征是以風險要素管理為基礎，企業(yè)構(gòu)建風險導向內(nèi)部控制可以兼顧內(nèi)部控制與全面風險管理兩個方面的工作，是內(nèi)部控制理論和實踐發(fā)展的大勢所趨。從我國來看，隨著經(jīng)濟體制改革的逐步深入，企業(yè)競爭不斷加劇，尤其是發(fā)生中航油、中儲棉等大型企業(yè)財務管理失控事件后，暴露出我國企業(yè)在財務內(nèi)部控制方面存在如風險意識淡薄、缺乏有效防范及控制措施等諸多問題，引起了政府監(jiān)管部門的高度重視。2006年6月，國資委頒布了《中央企業(yè)全面風險管理指引

3、》，要求中央企業(yè)把風險管理工作擺在內(nèi)部控制的重要位置；五部委接連于2008年6月和2010年4月發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，指出企業(yè)內(nèi)部控制要與風險防范相結(jié)合，建立了企業(yè)內(nèi)部控制思路轉(zhuǎn)變的新起點，也為企業(yè)財務內(nèi)部控制指明了新的方向。國家電網(wǎng)公司作為特大型中央企業(yè)，承擔著為經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強電力保障的基本使命，一旦出現(xiàn)財務危機，將給整個經(jīng)濟體系帶來災難，破壞經(jīng)濟的運行，影響人們的正常生活，故其經(jīng)營業(yè)績倍受關注

4、、而其內(nèi)部控制就顯得更為重要。2010年，公司為貫徹落實中央對加強企業(yè)全面風險管理和內(nèi)部控制工作的要求，也為加強自身建設、完善內(nèi)部管理，保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，要求在集團內(nèi)各單位按照“前期試點、全面實施、整體提升”三個階段開展全面風險管理和內(nèi)部控制。其中的財務內(nèi)部控制，因為較能體現(xiàn)公司管理成果，故在“前期試點”過程中常被作為試點中的試點。目前，“前期試點”工作已基本結(jié)束，進入了“全面實施”階段，網(wǎng)省公司層面的風險管理和內(nèi)部控制體系已基本建立

5、，下階段將逐步推廣到地市級及以下的基層企業(yè)?；鶎与娏ζ髽I(yè)作為集團管理的終端，其企業(yè)性質(zhì)、業(yè)務定位和管理職能等具有其特殊性，相應的，其財務管理的目標、定位、現(xiàn)狀等也具有其獨特性，三、三、論文提綱論文提綱論文將通過對基層電力企業(yè)財務管理特點及現(xiàn)狀分析，闡述基層電力企業(yè)風險導向的財務內(nèi)部控制的基本思路和方法。本文將分為六個部分：第一部分：引言。主要介紹本文的研究背景、研究意義、研究方法、并概述研究的創(chuàng)新、局限及論文的整體結(jié)構(gòu)，主要從以下五個方

6、面論述：1、本文研究背景2、本文研究意義3、本文研究思路和方法4、本文創(chuàng)新和局限5、本文論述結(jié)構(gòu)第二部分：企業(yè)內(nèi)部理論研究概述。該部分主要是理論研究部分。介紹內(nèi)部控制的概念及其演進史，同時回顧了國內(nèi)研究的情況，并以COSO內(nèi)部控制框架為基礎，介紹財務內(nèi)部控制的基本框架，主要從以下四個方面論述：1、企業(yè)內(nèi)部控制概述2、企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展過程3、企業(yè)內(nèi)部控制在我國的發(fā)展4、企業(yè)財務內(nèi)部控制框架第三部分：基層電力企業(yè)財務管理現(xiàn)狀。該部分主

7、要對基層電力企業(yè)業(yè)務和財務工作特點進行解構(gòu)，說明基層電力企業(yè)在財務管理方面具有自身的特征。同時，對基層公司財務管理現(xiàn)狀及原因進行分析，并指出基層電力企業(yè)實施風險導向的財務內(nèi)部控制的必要性，主要從以下四個方面論述：1、基層電力企業(yè)的定位和特點2、基層電力企業(yè)財務定位和特點3、基層電力企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及原因4、基層電力企業(yè)實施風險導向財務內(nèi)部控制的必要性第四部分：基層電力企業(yè)風險導向財務內(nèi)部控制框架思路。該部分闡述基層電力企業(yè)財務風險的主要