基層電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理 開題報(bào)告

1、開題報(bào)告開題報(bào)告一、一、選題目的與意義選題目的與意義20世紀(jì)80年代以來，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，也使得全球經(jīng)濟(jì)更加復(fù)雜化，再加上不斷發(fā)生的公司舞弊案等一系列因素，促使人們對(duì)內(nèi)部控制有效性進(jìn)行了思考。研究發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的查錯(cuò)糾弊式的內(nèi)部控制已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)紛繁多變的管理環(huán)境，企業(yè)如何將控制點(diǎn)前移，建立以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系日益成為世界范圍內(nèi)內(nèi)部控制研究和實(shí)踐的關(guān)注焦點(diǎn)，而財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)作為內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)，更成為重中之重。風(fēng)

2、險(xiǎn)導(dǎo)向財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的本質(zhì)特征是以風(fēng)險(xiǎn)要素管理為基礎(chǔ)，企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部控制可以兼顧內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理兩個(gè)方面的工作，是內(nèi)部控制理論和實(shí)踐發(fā)展的大勢(shì)所趨。從我國(guó)來看，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，尤其是發(fā)生中航油、中儲(chǔ)棉等大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理失控事件后，暴露出我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面存在如風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、缺乏有效防范及控制措施等諸多問題，引起了政府監(jiān)管部門的高度重視。2006年6月，國(guó)資委頒布了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引

3、》，要求中央企業(yè)把風(fēng)險(xiǎn)管理工作擺在內(nèi)部控制的重要位置；五部委接連于2008年6月和2010年4月發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，指出企業(yè)內(nèi)部控制要與風(fēng)險(xiǎn)防范相結(jié)合，建立了企業(yè)內(nèi)部控制思路轉(zhuǎn)變的新起點(diǎn)，也為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制指明了新的方向。國(guó)家電網(wǎng)公司作為特大型中央企業(yè)，承擔(dān)著為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)電力保障的基本使命，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，將給整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系帶來災(zāi)難，破壞經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，影響人們的正常生活，故其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)倍受關(guān)注

4、、而其內(nèi)部控制就顯得更為重要。2010年，公司為貫徹落實(shí)中央對(duì)加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制工作的要求，也為加強(qiáng)自身建設(shè)、完善內(nèi)部管理，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要求在集團(tuán)內(nèi)各單位按照“前期試點(diǎn)、全面實(shí)施、整體提升”三個(gè)階段開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制。其中的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，因?yàn)檩^能體現(xiàn)公司管理成果，故在“前期試點(diǎn)”過程中常被作為試點(diǎn)中的試點(diǎn)。目前，“前期試點(diǎn)”工作已基本結(jié)束，進(jìn)入了“全面實(shí)施”階段，網(wǎng)省公司層面的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系已基本建立

5、，下階段將逐步推廣到地市級(jí)及以下的基層企業(yè)?；鶎与娏ζ髽I(yè)作為集團(tuán)管理的終端，其企業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)定位和管理職能等具有其特殊性，相應(yīng)的，其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、定位、現(xiàn)狀等也具有其獨(dú)特性，三、三、論文提綱論文提綱論文將通過對(duì)基層電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)及現(xiàn)狀分析，闡述基層電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的基本思路和方法。本文將分為六個(gè)部分：第一部分：引言。主要介紹本文的研究背景、研究意義、研究方法、并概述研究的創(chuàng)新、局限及論文的整體結(jié)構(gòu)，主要從以下五個(gè)方

6、面論述：1、本文研究背景2、本文研究意義3、本文研究思路和方法4、本文創(chuàng)新和局限5、本文論述結(jié)構(gòu)第二部分：企業(yè)內(nèi)部理論研究概述。該部分主要是理論研究部分。介紹內(nèi)部控制的概念及其演進(jìn)史，同時(shí)回顧了國(guó)內(nèi)研究的情況，并以COSO內(nèi)部控制框架為基礎(chǔ)，介紹財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的基本框架，主要從以下四個(gè)方面論述：1、企業(yè)內(nèi)部控制概述2、企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展過程3、企業(yè)內(nèi)部控制在我國(guó)的發(fā)展4、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制框架第三部分：基層電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。該部分主

7、要對(duì)基層電力企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)進(jìn)行解構(gòu)，說明基層電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面具有自身的特征。同時(shí)，對(duì)基層公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及原因進(jìn)行分析，并指出基層電力企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的必要性，主要從以下四個(gè)方面論述：1、基層電力企業(yè)的定位和特點(diǎn)2、基層電力企業(yè)財(cái)務(wù)定位和特點(diǎn)3、基層電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及原因4、基層電力企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的必要性第四部分：基層電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向財(cái)務(wù)內(nèi)部控制框架思路。該部分闡述基層電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要