不同工程項(xiàng)目管理模式下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制.pdf_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、本文在綜合論述財(cái)務(wù)管理在工程項(xiàng)目管理中的重要性及四種國(guó)際工程界常用的項(xiàng)目管理模式（EPC工程總承包,EPCM設(shè)計(jì)采購(gòu)與施工管理，PMC項(xiàng)目管理承包，IPMT工程一體化管理）的存在意義基礎(chǔ)上，分析項(xiàng)目執(zhí)行中的財(cái)務(wù)管理及不同階段可能出現(xiàn)的不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而基于財(cái)務(wù)分析及風(fēng)險(xiǎn)管理方法，研究不同項(xiàng)目管理模式下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)異同。
　　重點(diǎn)以某大型工程塑料建設(shè)項(xiàng)目作為研究對(duì)象進(jìn)行案例分析，首先從投資方角度出發(fā)，分析如何基于項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況選取合適

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