工程項(xiàng)目承發(fā)包關(guān)系中的要挾行為分析及其防范措施研究——基于PMC模式.pdf

1、PMC(工程項(xiàng)目承包)模式,作為一種新興的項(xiàng)目管理承包模式,是指由業(yè)主聘請(qǐng)項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全壽命周期集成化管理?；赑MC模式,工程項(xiàng)目承包企業(yè)和監(jiān)理單位會(huì)受到來自于業(yè)主的威脅,同樣,業(yè)主也會(huì)遭受到來自于承包商機(jī)會(huì)主義行為的要挾或者來自于監(jiān)理單位與承包商勾結(jié)、合謀的威脅。本文研究的是工程項(xiàng)目承發(fā)包過程中的要挾行為,僅指業(yè)主和項(xiàng)目工程承包企業(yè)之間相互要挾的行為,而不包括監(jiān)理單位在內(nèi)。
　　本文對(duì)PM

2、C模式中承發(fā)包關(guān)系中的要挾行為進(jìn)行理論和實(shí)際兩個(gè)方面的探討,目的是通過把理論和實(shí)際中出現(xiàn)的問題相結(jié)合,探討我國(guó)目前工程項(xiàng)目承發(fā)包關(guān)系中要挾行為的現(xiàn)狀,嘗試尋找適合我國(guó)目前承發(fā)包市場(chǎng)的可以應(yīng)對(duì)要挾行為的方法模式,減少工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的要挾行為的發(fā)生。其中理論是以國(guó)內(nèi)外公開發(fā)表文獻(xiàn)和出版物為研究對(duì)象,實(shí)際應(yīng)用主要引用南海石化項(xiàng)目為例進(jìn)行研究。本文分為七章對(duì)基于PMC模式工程項(xiàng)目承發(fā)包關(guān)系中的要挾行為及其防范措施進(jìn)行了研究。本文首先對(duì)PMC模

3、式在概念上做出了明確的界定,同時(shí),本文針對(duì)工程項(xiàng)目承發(fā)包關(guān)系中的要挾行為從概念、產(chǎn)生原因、分類和表現(xiàn)等方面進(jìn)行了闡述,在此基礎(chǔ)上,討論了工程項(xiàng)目承發(fā)包關(guān)系中的要挾行為的現(xiàn)狀及其影響,如提高雙方的成本、損害雙方的企業(yè)形象和社會(huì)信譽(yù)、減少社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)效益、破壞整個(gè)社會(huì)誠(chéng)信體系、影響整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定和諧。文章還在分析 PMC模式要挾行為影響的基礎(chǔ)上,詳細(xì)闡述了工程項(xiàng)目承發(fā)包關(guān)系中的要挾行為防范措施,主要有契約機(jī)制、產(chǎn)權(quán)關(guān)聯(lián)機(jī)制、合作機(jī)制、激勵(lì)機(jī)

4、制、抵押機(jī)制和仲裁機(jī)制、制約機(jī)制、自身防范能力這七個(gè)方面。并針對(duì)PMC模式下南海石化項(xiàng)目要挾行為防范措施的具體應(yīng)用做了詳細(xì)的分析研究。論文最后總結(jié)了PMC模式下工程項(xiàng)目承發(fā)包關(guān)系中的要挾行為及其未來展望。通過分析基于PMC模式工程項(xiàng)目承發(fā)包關(guān)系中的要挾行為的概念、現(xiàn)狀、危害等,探究出了一些可以應(yīng)對(duì)要挾行為的防范措施,有利于我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)PMC模式有更深入的理解,有利于我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)PMC模式下的要挾行為有更深刻的認(rèn)識(shí),有利于我國(guó)建筑企業(yè)