核電工程調(diào)試管理模式的研究分析與應(yīng)用.pdf

1、2006年3月22日，國(guó)務(wù)院原則通過(guò)的《核電中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》，提出了新的歷史條件下核電的發(fā)展目標(biāo)：到2020年核電運(yùn)行裝機(jī)容量爭(zhēng)取達(dá)到4000萬(wàn)千瓦，占全國(guó)電力裝機(jī)容量的4%。這意味著，在未來(lái)14年里，中國(guó)將增建30座百萬(wàn)千瓦級(jí)的核電廠，因此，核電工程建設(shè)的責(zé)任是非常重的，研究核電工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化措施，降低工程建設(shè)成本，建成后提高核電站運(yùn)行業(yè)績(jī)，具有深遠(yuǎn)意義。本文主要通過(guò)對(duì)目前國(guó)內(nèi)已建核電工程的調(diào)試管理模式和火電工程通用調(diào)試管理模

2、式的進(jìn)行深入的分析和研究，并利用模糊綜合評(píng)價(jià)法，對(duì)各種模式的各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，尤其對(duì)調(diào)試組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)試計(jì)劃管理和調(diào)試文件管理這幾個(gè)方面作了細(xì)致的比較和分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)比評(píng)價(jià)了各種調(diào)試管理模式的優(yōu)劣勢(shì)，并提出了核電工程調(diào)試管理模式規(guī)劃和運(yùn)作中需要關(guān)注的地方。通過(guò)模糊綜合評(píng)價(jià)，本文認(rèn)為系統(tǒng)工程師調(diào)試管理模式在總體上講考慮更為周到和細(xì)致，所采用的一些管理方法和工具也更為先進(jìn)，更加符合現(xiàn)代科學(xué)管理，值得在國(guó)內(nèi)后續(xù)的核電工程調(diào)試中借鑒應(yīng)用