知識(shí)管理在核電工程項(xiàng)目管理公司中的應(yīng)用研究.pdf

1、中國核電工業(yè)起步于20世紀(jì)50年代，因國際政治的原因，核電技術(shù)一直處于自主研發(fā)的階段，到了本世紀(jì)80年代，我國開始嘗試進(jìn)行國際合作，引進(jìn)資金、技術(shù)、設(shè)備和管理建造模式，形成了一條“引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新”的道路。從2003年開始,核電事業(yè)大力發(fā)展，核電工程項(xiàng)目管理公司也應(yīng)運(yùn)而生。對(duì)于核電領(lǐng)域的工程公司，目前已經(jīng)跨入了核電型號(hào)研發(fā)與項(xiàng)目建設(shè)管理的創(chuàng)新型企業(yè)行列，知識(shí)對(duì)公司有著舉足輕重的地位，知識(shí)管理不僅可以提高公司對(duì)知識(shí)的有效使用，還關(guān)

2、系到公司的生存和可持續(xù)發(fā)展。
　　本文立足于核電工程項(xiàng)目特殊的管理模式，調(diào)研了國內(nèi)外核電行業(yè)內(nèi)知識(shí)管理現(xiàn)狀，挖掘出核電工程項(xiàng)目管理公司內(nèi)部，知識(shí)管理的內(nèi)容、核心，內(nèi)涵與要素，理清核電項(xiàng)目中的知識(shí)管理的總體思路。基于 TRIZ理論“知識(shí)庫是解決矛盾的精髓”，本文闡述了核電工程項(xiàng)目知識(shí)管理中各個(gè)知識(shí)庫之間的關(guān)系，并以知識(shí)庫為核心，制定核電工程項(xiàng)目管理公司的知識(shí)管理解決方案，并在實(shí)施知識(shí)管理方案的過程中，重視項(xiàng)目技術(shù)（如項(xiàng)目進(jìn)度技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)