DBLH公司工程項目管理系統(tǒng)應(yīng)用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、近年來，在工程項目日趨擴大、技術(shù)要求日趨增多、工程質(zhì)量、工期、費用的控制日益嚴格的形勢下，工程項目管理系統(tǒng)逐漸發(fā)展成為一個新興領(lǐng)域，對于改進工程項目管理、提高工作效率和工作質(zhì)量、降低成本、積累信息財富、提高市場競爭能力具有十分重要的意義。隨著工程管理系統(tǒng)應(yīng)用成效的日益顯著，人們對工程管理系統(tǒng)的重視程度也越來越高，如何使工程項目管理系統(tǒng)成功應(yīng)用，使其達到預(yù)期的應(yīng)用效果便成為人們研究的首要課題。
　　本文以工程項目管理系統(tǒng)（以下簡稱E

2、PM系統(tǒng)）在DBLH公司的應(yīng)用現(xiàn)狀為研究點，對DBLH公司項目管理現(xiàn)狀進行了介紹，以EPM系統(tǒng)空分裝置項目和硫磺回收裝置項目應(yīng)用實例，敘述了EPM系統(tǒng)在設(shè)計項目和工程項目應(yīng)用所產(chǎn)生的不同效果，采用多因素加權(quán)平均法和層次分析法對EPM系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀進行客觀的評價，根據(jù)評價結(jié)果及EPM系統(tǒng)應(yīng)用實例分析出EPM系統(tǒng)應(yīng)用在可操作性、滿意度、共享性、功能性上存在的問題，采用因果分析法，分析問題產(chǎn)生的原因，并提出EPM系統(tǒng)應(yīng)用問題改進措施及改進措施

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