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文檔簡介
1、本文圍繞著如何將Partnering模式有效應(yīng)用于工程項目管理，對Partnering模式的理論和應(yīng)用進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究。首先，分析了Partnering模式的理論基礎(chǔ)，對比研究了Partnering模式與其他工程項目管理模式，提煉出Partnering模式的核心理念；針對現(xiàn)階段Partnering模式的實施方式，分析了Partnering模式的實施程序，接著對各種項目管理模式的協(xié)同程度做了準(zhǔn)定量分析，得出Partnering最佳組合
2、模式為設(shè)計/建造模式；然后，深入研究了Partnering模式的三個核心系統(tǒng)：Partnering協(xié)議/合同、評價系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)，并引入三個典型實施案例說明Partnering實施過程；最后探討了Partnering模式在中國工程項目管理中的應(yīng)用，得出Partnering模式在我國有廣闊適用空間，也具有目標(biāo)控制、索賠管理等方面的潛在價值，但我國尚不具備實施Partnering模式的條件。針對我國建筑市場發(fā)展的現(xiàn)狀，提出健全誠信機(jī)制、
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