基于Partnering模式的工程項目管理研究及應用.pdf

1、工程項目管理模式選擇是項目管理的關(guān)鍵問題之一，它伴隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展而不斷發(fā)展和創(chuàng)新。20世紀80年代中期，美國率先提出并成功應用了新型的工程項目管理模式--Partnering模式。該模式的研究與應用不斷深化，主要研究成果體現(xiàn)為Partnering模式的績效、運作障礙、成功因素等方面。協(xié)作也是生產(chǎn)力。Partnering管理方式以信任、合作、協(xié)調(diào)、溝通、激勵機制為特征，Partnering致力于構(gòu)建一種柔性化的項目管理機制，項目參建方

2、確立共同目標，彼此認同、理解對方的期望和價值；各方有效溝通、協(xié)調(diào)形成一個和諧的超越傳統(tǒng)組織邊界的項目團隊；各方實現(xiàn)信息共享和重要資源的共享；通過項目實施過程中的風險有效分配，將利益對抗發(fā)展為通過建立合作機制實現(xiàn)共贏。因此，深入研究Partnering模式是將Partnering有效地應用到我國工程實踐的前提條件。 本文總結(jié)概述了二十多年來國內(nèi)外對Partnering模式的理論和實踐的研究成果，并從經(jīng)濟學和管理學的角度分析了Par

3、tnering模式的理論基礎(chǔ)，提出了具有較強指導性和操作性的工作流程組織，并針對其具體的工作重點內(nèi)容展開闡述。設計了一套工程項目Partnering模式實施水平評價指標體系，可用于全面評價Partnering實施狀況。在此基礎(chǔ)上，深入研究了爭議處理系統(tǒng)產(chǎn)生的原因、處理原則、動態(tài)發(fā)展分析及解決方式，為Partnering的成功實施提供了有力的保證。通過對我國建筑市場的特點及Partnering模式在中國應用實例的分析，提出我國實施Part

4、nering管理方式的若干建議，并對京珠高速長潭段路面改造工程充分引用了Partnering合作思想的論述，分析Partnering模式在高速公路的具體體現(xiàn)形式及取得的項目管理效果，為我國建筑工程業(yè)推廣Partnering模式提供了案例依據(jù)，總結(jié)了我國要推廣這種模式所要做的基礎(chǔ)工作。 本文對Partneirng模式理論和應用的研究能夠豐富和完善我國建筑工程項目管理理論和方法，為業(yè)主、承包商等各方更好地進行項目管理提供科學的管理方