基于Partnering模式的項目管理中進度—費用的博弈分析.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷提升，工程建設(shè)的規(guī)模越來越大，復(fù)雜程度也越來越高，這些迫切需要采用更加先進和科學(xué)的項目管理方法，同時對項目管理水平也提出了更高的要求。進度管理和費用管理作為工程項目管理的中心任務(wù)之一，一直是項目管理學(xué)者和實踐工作者十分關(guān)注的課題之一。Partnering模式作為一種新型項目管理模式，可以改善工程各參與方的伙伴關(guān)系，形成互相信任和合作的組織團隊，在合理的激勵機制下可以提高工作效率、縮短工期、增加

2、收益，提高各參與方的滿意度，實現(xiàn)共贏。因此，建立基于Partnering模式的激勵機制將為工程的進度管理和費用管理提供更加科學(xué)的依據(jù)。
　　 本文在總結(jié)國內(nèi)外關(guān)于Partnering模式理論和實踐的研究成果的基礎(chǔ)之上，提出了適合我國工程的Partnering模式的實施流程和激勵機制模型；之后結(jié)合博弈理論探討工程項目中各參與方的博弈，并從博弈的角度分析了Partnering模式的激勵機制；然后建立了基于Partnering模式的合

3、同激勵模型和進度-費用主從博弈模型，結(jié)果表明基于Partnering模式的激勵機制可以有效縮短工期，增加各參與方的收益，提高各參與方的積極性。因此，此模型為縮短工期和增加收益提供了另外一種有效的方法，將使各參與方的決策更加理性；最后通過分析Partnering模式在我國某港口外航道整治工程的應(yīng)用，為我國工程界推廣Partnering模式提供了案例依據(jù)。
　　 本文圍繞如何將Partnering模式有效應(yīng)用于工程實踐中的主題，結(jié)合