淺談業(yè)主在項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理的策略

1、淺談業(yè)主在項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理的策略摘要：業(yè)主是工程項(xiàng)目全生命周期、全方位管理的主導(dǎo)方。工程建設(shè)項(xiàng)目從可行性研究到竣工驗(yàn)收，業(yè)主的項(xiàng)目管理貫穿始終。對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言，業(yè)主作為項(xiàng)目發(fā)起人和投產(chǎn)項(xiàng)目的受益人，策劃項(xiàng)目使用功能，主導(dǎo)項(xiàng)目全過(guò)程管理，是工程項(xiàng)目管理的核心。本文闡述了建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)，探討了進(jìn)度管理中的業(yè)主制約因素，總結(jié)業(yè)主進(jìn)度管理策略。關(guān)鍵詞：業(yè)主，進(jìn)度管理，策略，進(jìn)度控制中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)

2、：1.引言項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)施經(jīng)審核批準(zhǔn)的總體統(tǒng)籌計(jì)劃，以核準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃為進(jìn)度管理基準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目進(jìn)度情況，跟蹤、檢查工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，核實(shí)、對(duì)比實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度之間偏差，并對(duì)產(chǎn)生負(fù)偏差的各種因素及影響進(jìn)行分析與評(píng)估，組織和協(xié)調(diào)參建單位及時(shí)采取措施有效保障既定的進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)糾偏。項(xiàng)目進(jìn)度管理是對(duì)各分項(xiàng)工程的銜接順序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行過(guò)程規(guī)劃、實(shí)施、檢查、糾偏、整改落實(shí)等一系列閉環(huán)管理活動(dòng)的總稱。項(xiàng)目進(jìn)度管理首先要確定進(jìn)

3、度目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)制定各級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃；其次通過(guò)多種舉措跟蹤和糾正負(fù)偏差，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)順利竣工，或在保證工程質(zhì)量和不增加項(xiàng)目投資的條件下提前完成。電氣等工程以及與這些工程相關(guān)的工作。影響進(jìn)度的因素很多要實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度管理就必須對(duì)這些制約因素實(shí)施控制采取措施減少或避免這些因素的影響。(3)進(jìn)度管理是綜合協(xié)調(diào)管理業(yè)主的進(jìn)度管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作。它不僅需要協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等建設(shè)階段之間的相互交叉，又需協(xié)調(diào)材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等各

4、種資源之間的相互匹配，還需要協(xié)調(diào)設(shè)備安裝、土建施工、機(jī)電安裝等各專業(yè)之間相互銜接。業(yè)主的進(jìn)度管理不僅是資金和資源的融合保障，還要協(xié)調(diào)各參加單位之間進(jìn)度管理。一方面各參建方內(nèi)部設(shè)立專門進(jìn)度計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)或人員，進(jìn)行分項(xiàng)進(jìn)度控制；另一方面業(yè)主必須整合各參加單位分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃或單位工程進(jìn)度計(jì)劃。業(yè)主必須綜合協(xié)調(diào)各參建單位、密切配合作、共同努力才能達(dá)到進(jìn)度管理的目的。業(yè)主的進(jìn)度管理不應(yīng)僅局限于某一因素或單一階段還應(yīng)對(duì)多因素和交叉環(huán)節(jié)給予足夠的重視。