淺談業(yè)主方對工程實(shí)施階段進(jìn)度的管理

1、淺談業(yè)主方對工程實(shí)施階段進(jìn)度的管理摘要：工程進(jìn)度是業(yè)主方的生命線，關(guān)系到整個項(xiàng)目乃至整個公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，是建筑工程三大控制中的重中之重。關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度控制方案；施工進(jìn)度計(jì)劃；動態(tài)監(jiān)控；工程延期與控制中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A引言：通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期，從而達(dá)到進(jìn)度控制的目標(biāo)，筆者經(jīng)歷過大型城市綜合體建設(shè)，對業(yè)主方進(jìn)度控制的復(fù)雜性和重要性深有體

2、會，本文就個人在實(shí)際工作中的一點(diǎn)心得與大家一同分享。1、施工進(jìn)度控制方案的編制業(yè)主方應(yīng)根據(jù)施工合同的有關(guān)條款、施工圖紙及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定施工進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策。施工進(jìn)度控制方案的主要內(nèi)容包括：（1）施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；（2）實(shí)施施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析；（3）施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；（4）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中人員對進(jìn)度控制的職責(zé)分工；(8)進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中的開工、竣工日期的

3、規(guī)定；(9)進(jìn)度計(jì)劃中的主要項(xiàng)目是否有遺漏，總承包單位與分包單位分別編制的各單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相互協(xié)調(diào)；(10)對由業(yè)主提供的施工條件（資金、圖紙、施工場地、物質(zhì)等），承包單位在施工進(jìn)度計(jì)劃中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否合理可行，是否有工程延期和費(fèi)用索賠的可能。3、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的動態(tài)監(jiān)控業(yè)主方在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，要進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控和控制，以確保工程能夠如期完工。(1)協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃:業(yè)主方要隨時了解承包單位在施工進(jìn)

4、度計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的問題，幫助承包單位予以解決，特別要關(guān)注承包單位難以解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。(2)及時掌握工程施工的實(shí)際進(jìn)度:業(yè)主方要及時檢查承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料，重點(diǎn)要對工程進(jìn)度的里程碑點(diǎn)進(jìn)行檢查和控制，同時還有進(jìn)行必要的現(xiàn)場實(shí)地調(diào)查，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時間和工程量，防止虛報(bào)現(xiàn)象。(3)分析并控制施工進(jìn)度偏差:業(yè)主方應(yīng)對工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行認(rèn)真分析，并將其與進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，判斷實(shí)際施工進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如