淺析業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制

1、淺析業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：國(guó)外工程管理項(xiàng)目起步早，管理人員專(zhuān)業(yè)化程度高，法律法規(guī)健全，國(guó)外的業(yè)主方主要是投資方，他們把工程項(xiàng)目管理完全委托給專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司，很少由自己親自管理，而國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理因起步晚，許多法律法規(guī)不健全，專(zhuān)業(yè)化項(xiàng)目管理咨詢(xún)市場(chǎng)尚未形成，工程項(xiàng)目許多還是由業(yè)主方來(lái)總控。因此，可以說(shuō)業(yè)主方的工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域一個(gè)全新的課題。為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須利用管理

2、、經(jīng)濟(jì)、建設(shè)等方面的措施，強(qiáng)化進(jìn)度控制。進(jìn)度控制目標(biāo)要層層分解，責(zé)任要到人，進(jìn)度控制的主體是項(xiàng)目部各部門(mén)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等所有項(xiàng)目的參與人。本論文以系統(tǒng)論、集成化的思想從業(yè)主方的角度通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃編制的研究，去探討作為業(yè)主方在工程管理規(guī)劃階段關(guān)心的主要問(wèn)題，從而形成一套適合業(yè)主方項(xiàng)目管理規(guī)劃編制的程序性文件。在論文寫(xiě)作過(guò)程中我感觸很深，因項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及公司項(xiàng)目管理的方方面面，通過(guò)與各個(gè)部門(mén)的溝通，愈發(fā)認(rèn)識(shí)到要使公司項(xiàng)

3、目管理達(dá)到一個(gè)新的高度，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前做好項(xiàng)目管理規(guī)劃非常重要，它直接關(guān)系到項(xiàng)目效益是否能實(shí)現(xiàn)最大化的問(wèn)題。一、進(jìn)度控制程序⑴工程進(jìn)度控制的程序二、進(jìn)度控制的措施⑴項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是保證項(xiàng)目有序開(kāi)展的重要工具，為保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進(jìn)展階段不同，分解為多個(gè)層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，建立起一個(gè)以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段、以進(jìn)度控制為目的的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。項(xiàng)目部各部門(mén)必須按照項(xiàng)目進(jìn)度

4、計(jì)劃的要求組織各項(xiàng)工作的展開(kāi)。所有設(shè)計(jì)、施工單位必須依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要求制定所承擔(dān)工程的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理單位、項(xiàng)目部各部門(mén)必須嚴(yán)格控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。⑵項(xiàng)目工程質(zhì)量要求高，工期較緊，為確保工程優(yōu)質(zhì)、安全按期完成，必須通過(guò)招投標(biāo)選擇真正具有實(shí)力的施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，選擇有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位實(shí)行工程監(jiān)理。施工單位必須按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解程月計(jì)劃、周計(jì)劃及日計(jì)劃，有利于計(jì)劃的控制目標(biāo)。⑶為保證進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，項(xiàng)目參與各方要