業(yè)主方項目管理制度

1、項目工程部管理制度項目工程部管理制度為加強公司工程建設(shè)項目管理，提高管理水平，確保項目建設(shè)各個階段合法合規(guī)，工程質(zhì)量、工程安全得到有效保障，根據(jù)有關(guān)規(guī)定、結(jié)合具體情況，特制定本制度：一、合同管理1、嚴格履行基本建設(shè)程序。根據(jù)工程特點和技術(shù)要求，確定合理標段、合理工期、合理造價，并按規(guī)定通過項目招投標擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資格的勘測設(shè)計、施工和監(jiān)理單位，并應(yīng)分別簽定合同，實行合同管理。2、嚴格合同審查。經(jīng)過公開招標或比選確定的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)

2、理、設(shè)備供應(yīng)、咨詢服務(wù)等單位，必須簽訂相關(guān)合同，合同必須經(jīng)過公司辦公會討論審查并上報集團審批。合同內(nèi)容不得違背國家、地方有關(guān)法規(guī)，合同內(nèi)容應(yīng)明確以下內(nèi)容：工程名稱、工程造價，時間要求、技術(shù)要求、質(zhì)量等要求，雙方的權(quán)利、義務(wù)和違約責任，同時還應(yīng)明確爭議處理方式，工程驗收、決算等內(nèi)容。3、嚴格合同執(zhí)行。凡經(jīng)公司辦公會審查并報集團審批后簽訂的合同，不得隨意更改，若遇特殊情況確需修改的，必須通過雙方當事人協(xié)商、辦公會討論通過，同時不得違背國家及

3、地方有關(guān)法規(guī)；在簽訂工程施工承包合同時，必須按有關(guān)規(guī)定要求施工單位繳納合同履約保證金和民工工1、嚴格落實“一崗雙責”，負責生產(chǎn)管理必須負責安全管理，各項目建設(shè)監(jiān)管責任人要對項目工程建設(shè)現(xiàn)場安全進行監(jiān)督管理。2、牽頭督促參建單位落實安全生產(chǎn)管理制度，制定相關(guān)預(yù)案措施，落實安全生產(chǎn)責任，開展安全生產(chǎn)活動，排查安全生產(chǎn)隱患，督促參建單位整改施工中安全生產(chǎn)存在的問題。3、督促施工單位每月召開一次安全生產(chǎn)專題會，分析與總結(jié)本月安全生產(chǎn)情況，對本月

4、安全生產(chǎn)動態(tài)，存在問題及解決辦法以書面形式上報公司。四、進度管理1、全面負責項目工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。2、應(yīng)要求項目施工單位按總進度計劃申報月施工計劃，由監(jiān)理單位審核。根據(jù)計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標。3、應(yīng)建立全面反映項目工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度對比，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。4、應(yīng)定期組織召開項目例會，研究分析影響