項目進度管理制度

1、項目進度管理制度項目進度管理制度一、基本規(guī)定一、基本規(guī)定1、項目進度管理應以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。2、項目進度管理總目標應進行分解：可按單位工程分解為交工○1分目標；可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦○2○3可按年、月計劃期分解為時間目標。3、項目進度管理應建立以項目經(jīng)理為責任主體，由技術(shù)負責人、施工員、技術(shù)員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度管理體系。4、項目經(jīng)理部應按下列程序進行項目進度控制:（1）、根據(jù)施工

2、合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期、分批的開工、竣工日期。（2）、編制施工進度計劃。施工進度計劃應根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。（3）、向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。（4）、實施施工進度計劃。當出現(xiàn)進度偏差時，應及時進行調(diào)整，并應不斷預測未來

3、進度狀況。（5）、全部任務完成后應進行進度管理總結(jié)并編寫進度管理報告二、施工進度計劃的編制二、施工進度計劃的編制已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標參考。○75、單位工程施工進度計劃應包括下列內(nèi)容:編制說明。○1進度計劃圖?！?單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施?！?6、勞動力、主要材料、半成品及機械設備需要量計劃、資金收支預測計劃，應根據(jù)施工進度計劃編制。7、項目經(jīng)理應對施工進度計劃進行審核并簽字、發(fā)文。三、施工進度計劃的實施三、

4、施工進度計劃的實施1、項目的施工進度計劃應通過編制年、月、周施工進度計劃實現(xiàn)。2、年、月、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。3、在施工進度計劃實施的過程中應進行下列工作:跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，○1應采取調(diào)度措施。在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的○2開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫