項(xiàng)目管理制度(最新)

1、杭政儲出(2013)43號地塊商業(yè)商務(wù)用房工程項(xiàng)目部管理制度1前言我項(xiàng)目部是中天建設(shè)集團(tuán)有限公司杭政儲出（2013）43號地塊項(xiàng)目工程的實(shí)施機(jī)構(gòu)，行使工程施工全過程中的組織、管理職能，對項(xiàng)目部所屬各部門、分包單位、班組和職工有絕對的管理權(quán)。本工程項(xiàng)目管理遵循集團(tuán)公司“信、誠、正、一信、誠、正、一”的經(jīng)營理念，發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司“敬業(yè)、守信、合作、創(chuàng)新、業(yè)、守信、合作、創(chuàng)新、”的企業(yè)精神，貫徹集團(tuán)公司的企業(yè)管理方針：科學(xué)管理，規(guī)范運(yùn)行；每建必優(yōu)

2、，精細(xì)管理；綠色環(huán)保，健康生命；以人為本，持續(xù)改進(jìn)；項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的本項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、資源成本、材料設(shè)備和合同信息管理目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等的活動，其程序是項(xiàng)目管理的每一過程都體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理（PDCA）的持續(xù)改進(jìn)過程。為提高工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理科學(xué)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、定行化、制度化，創(chuàng)造更多的本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目部的社會效益，更好地體現(xiàn)我集團(tuán)公司企業(yè)形象，規(guī)范項(xiàng)

3、目管理和職工生產(chǎn)生活行為，提升各級人員的技術(shù)、管理水平，鑄造精品工程奉獻(xiàn)給社會，共建高效有序、安全和諧的工作和生活環(huán)境，根據(jù)國家法律法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定、制度，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作有章可循、照章作業(yè)，特制定本項(xiàng)目部管理制度，希項(xiàng)目部所屬各部門、分包單位、班組和職工認(rèn)真執(zhí)行。本制度由項(xiàng)目經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋并實(shí)施。中天建設(shè)集團(tuán)有限公司杭政儲出【2013】43號地塊商業(yè)商務(wù)用房項(xiàng)目部項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理：沈飚二〇一五年六月杭政儲出(201

4、3)43號地塊商業(yè)商務(wù)用房工程項(xiàng)目部管理制度3職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)效益、計(jì)劃生育等項(xiàng)目部各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)行相關(guān)審批權(quán)。2、負(fù)責(zé)組織編制和申報(bào)組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工和實(shí)施項(xiàng)目管理，組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、環(huán)境和職業(yè)健康安全等各項(xiàng)管理計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)按規(guī)定與有相應(yīng)資質(zhì)和能力的專業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)簽訂勞務(wù)分包合同，明確雙方責(zé)任和權(quán)力，建立勞務(wù)分包關(guān)系。履行及時(shí)核算及全額發(fā)放職工工資義務(wù)，避免拖欠工資事件發(fā)生。4、負(fù)責(zé)

5、對項(xiàng)目部與員工進(jìn)行宣傳教育和工作交底，參加建設(shè)項(xiàng)目的圖紙會審和施工技術(shù)交底工作。5、負(fù)責(zé)組織配置合適的人員、設(shè)備、安全設(shè)施、勞動保護(hù)用品和作業(yè)環(huán)境等資源，保證施工需要。6、負(fù)責(zé)監(jiān)控和指導(dǎo)原材料、成品和半成品在采購、運(yùn)輸和保管過程中的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理，負(fù)責(zé)監(jiān)控現(xiàn)場顧客財(cái)產(chǎn)的管理。7、負(fù)責(zé)評價(jià)選擇合格的物資提供方及工程分包方，簽訂采購合同、工程分包合同，監(jiān)督檢查物資提供方、工程分包方或勞務(wù)分包方的合同履行情況。8、組織制定項(xiàng)目部

6、各類管理人員的職責(zé)和權(quán)限、各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。授權(quán)項(xiàng)目質(zhì)量和環(huán)境、安全員行使質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全否決權(quán)。9、貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的原則，每周至少要召開一次班組質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全動態(tài)分析會，進(jìn)行積極有效的信息交流與溝通，督促落實(shí)三級安全教育和季節(jié)性的施工措施，主持每天班前安全交底和不定期安全專項(xiàng)會議并留有記錄。10、協(xié)調(diào)各工種的銜接及項(xiàng)目部管理人員的工作，確保施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用，并確保職工的職

7、業(yè)健康安全。11、負(fù)責(zé)組織編制安全建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案以及各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案。12、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部范圍內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事件、事故的調(diào)查分析和評審活動，組織實(shí)施糾正措施或預(yù)防措施，及時(shí)消除存在問題和各類隱患。13、負(fù)責(zé)組織建設(shè)工程過程檢驗(yàn)及竣工驗(yàn)收，督促項(xiàng)目部人員做好施工過程記錄及有關(guān)資料的手集、整理和歸檔工作。14、負(fù)責(zé)組織相關(guān)方和公司有關(guān)管理部門及時(shí)填報(bào)施工生產(chǎn)完成情況、安全生產(chǎn)情況和財(cái)務(wù)情況等各類