最新薪酬管理制度范本

1、薪酬制度一、目的一、目的為適應(yīng)社會社會發(fā)展需求，充分展需求，充分發(fā)揮發(fā)揮薪酬的激勵作用，薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展一步拓展員工職業(yè)職業(yè)上升通道，建立一套相上升通道，建立一套相對密閉、循、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制狀，特制訂本制度。本制度。二、制定原二、制定原則本制度本著公平、本制度本著公平、競爭、激勵、爭、激勵、經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)、合法的原、合法的原則制定。制定。1、公平：是指相同、公平：是指相

2、同崗位的不同位的不同員工享受同等工享受同等級的薪酬待遇；同的薪酬待遇；同時根據(jù)根據(jù)員工績效、服效、服務(wù)年限、工作年限、工作態(tài)度等方面的表度等方面的表現(xiàn)不同，不同，對職級對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)動態(tài)調(diào)整，可以上下同整，可以上下同時享受或承擔(dān)不同德工享受或承擔(dān)不同德工資差異；差異；2、競爭：使公司的薪酬體系在同行爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢優(yōu)勢。3、激勵：是指制定具有上升和下降的、激勵：是指制定具有上升和

3、下降的動態(tài)動態(tài)管理，管理，對相同相同職級職級的薪的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分行區(qū)域管理，充分調(diào)動員調(diào)動員工的工的積極性和極性和責(zé)任心。任心。4、經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)：在考：在考慮公司承受能力大小、利公司承受能力大小、利潤和合理和合理積累的情況下，累的情況下，合理制定薪酬，使合理制定薪酬，使員工和企工和企業(yè)能夠利益共享。利益共享。5、合法：本制度建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法、合法：本制度建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理和公司管理制度基制度基礎(chǔ)

4、上。上。三、薪酬體制三、薪酬體制1、薪、薪資標(biāo)資標(biāo)準(zhǔn)：公司準(zhǔn)：公司實(shí)行崗薪制，薪制，貫徹貫徹“飲食設(shè)崗設(shè)崗，因，因崗定薪定薪”的原的原則。每個每個崗位的薪位的薪資標(biāo)資標(biāo)準(zhǔn)，依照準(zhǔn)，依照崗位的重要程度、位的重要程度、責(zé)任大小、任大小、難度高低等度高低等因素，由各部因素，由各部門中層管理人管理人員擬員擬定草案，交由行政人事部定草案，交由行政人事部匯總匯總后，后，報（4）專業(yè)專業(yè)技術(shù)人員：出：出納、會、會計、人事、人事專員專員、行政、行政專員

5、專員、技、技術(shù)員術(shù)員、安、安全管理全管理員、實(shí)驗(yàn)員實(shí)驗(yàn)員、物流、物流員、駕駛員駕駛員等（5）行政后勤人）行政后勤人員：文：文員、倉管員、前臺接待、前臺接待四、薪四、薪資結(jié)資結(jié)構(gòu)：構(gòu)：固定固定員工薪工薪資由基本工由基本工資崗位津位津貼通訊補(bǔ)訊補(bǔ)助住房住房補(bǔ)助工齡工資餐補(bǔ)年終獎終獎金績效考核效考核獎金組成。成。1、基本工、基本工資：（1）貫徹貫徹“因職設(shè)崗職設(shè)崗，因，因崗定薪定薪”原則，行政人事部根據(jù)，行政人事部根據(jù)崗位的性位的性質(zhì)、責(zé)任大

6、小、任大小、難度高低、度高低、專業(yè)專業(yè)性、性、勞動強(qiáng)勞動強(qiáng)度等因素起草各度等因素起草各崗位基本工位基本工資等級標(biāo)級標(biāo)準(zhǔn)，由準(zhǔn)，由總經(jīng)總經(jīng)理審批。批。（2）每個）每個崗位的基本工位的基本工資等級由行政人事部和所在部由行政人事部和所在部門經(jīng)門經(jīng)理共同理共同協(xié)商，商，報總經(jīng)報總經(jīng)理審批后確定，中批后確定，中層管理人管理人員的基本工的基本工資等級由總經(jīng)總經(jīng)理確定。一人擔(dān)任多個確定。一人擔(dān)任多個職位的，按照所擔(dān)任最高位的，按照所擔(dān)任最高職務(wù)職務(wù)確