工廠薪酬管理制度

1、薪酬管理制度薪酬管理制度一：總則一：總則1為體現(xiàn)公司按勞分配的原則，結(jié)合公司的經(jīng)營管理理念，制定本薪酬管理規(guī)定。2本薪酬制度體現(xiàn)以下基本原則：A公平、公正、客觀的分配原則；B有效激勵(lì)的原則；C在同行業(yè)人力市場(chǎng)具競(jìng)爭(zhēng)力的原則。D按勞分配，按績?nèi)〕?，多勞多得績?yōu)酬厚的原則。3堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，員工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的原則。二：適用范圍二：適用范圍1本薪酬制度適用對(duì)象為本公司全體員工

2、，（公司自經(jīng)理、廠長以下的工作人員，均稱為本公司員工）。三：薪酬結(jié)構(gòu)三：薪酬結(jié)構(gòu)1員工的薪酬構(gòu)成為：A基本工資；B浮動(dòng)工資；C獎(jiǎng)金及福利。2固定工資是指員工在公司享受到的基本崗位工資和技能工資。不同的崗位、不同的學(xué)歷、技術(shù)技能專長等，基本工資有所區(qū)別。3員工的固定工資共分為：技師；技術(shù)工；熟練工；實(shí)習(xí)工；試用工五個(gè)職等和八個(gè)職級(jí)。見附表固定工資級(jí)別明細(xì)表固定工資級(jí)別明細(xì)表技師技術(shù)工熟練工級(jí)別等級(jí)類別特定三級(jí)二級(jí)一級(jí)二級(jí)一級(jí)二級(jí)一級(jí)實(shí)習(xí)工

3、試用工主管1800∕∕∕∕∕∕∕16001500副主管1500∕∕∕∕∕∕∕13001200組長1200∕∕∕∕∕∕∕11001000員工薪資固定工資（底薪）浮動(dòng)工資福利、保險(xiǎn)特別獎(jiǎng)勵(lì)月度生產(chǎn)效益獎(jiǎng)年度獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金及福利音樂一組√√√音樂一組√√√電腦組√√√質(zhì)檢組√√√考核比分比率6010101010注：月產(chǎn)量以每月成品進(jìn)倉的總和為準(zhǔn)；產(chǎn)品直通率以質(zhì)檢員的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；物料損耗率以倉儲(chǔ)的領(lǐng)料單為準(zhǔn)；物料欠撥率以生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表為準(zhǔn)；統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)

4、確率?？己朔?jǐn)?shù)最高的為第一名；連續(xù)三個(gè)月為最后一名的班組扣月度生產(chǎn)效益獎(jiǎng)200—300元。此獎(jiǎng)金只能用于本班組集體活動(dòng)支出，不得他用。8月度生產(chǎn)效益獎(jiǎng)，A月度生產(chǎn)效益獎(jiǎng)的發(fā)放范圍為：與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的人員即倉儲(chǔ)組；電腦組；車機(jī)組；槍機(jī)組；音樂一組；音樂一組；電腦組。B計(jì)算方法按班組月產(chǎn)量計(jì)提。如：車機(jī)組5月份產(chǎn)量為50臺(tái)，平均每臺(tái)獎(jiǎng)金為30元，該組有5名員工，那么本月份該組每名員工的月度生產(chǎn)效益獎(jiǎng)的計(jì)算是：50臺(tái)30元臺(tái)5＝300元（

5、機(jī)型與計(jì)提金額見附表）9年度獎(jiǎng)金于年度考核后核發(fā)。10貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)員工為公司所做出的貢獻(xiàn)計(jì)算，包括成本節(jié)約獎(jiǎng)、事故預(yù)防獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、革新與創(chuàng)造獎(jiǎng)、研究開發(fā)獎(jiǎng)等，具體執(zhí)行辦法根據(jù)公司具體情況規(guī)定。11公司員工依法享受國家法定福利和保險(xiǎn)，享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)，按國家有關(guān)規(guī)定處理。四：薪酬調(diào)整四：薪酬調(diào)整1：?jiǎn)T工基本工資的調(diào)整分轉(zhuǎn)正加薪、晉級(jí)加薪、崗位調(diào)整調(diào)薪等，具體調(diào)整方式為：A試用期員工試用期滿經(jīng)過考核合格后，根據(jù)相應(yīng)的崗位給予轉(zhuǎn)正加薪

6、。B連續(xù)3個(gè)月考核為A“優(yōu)秀”的員工，考慮給予基本工資晉升一級(jí)。C月度考核連續(xù)兩次考核不稱職者，予以警告；累計(jì)3次月度考核不稱職的員工，給予辭退。D在同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次年度考核為A“優(yōu)秀”者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一個(gè)職級(jí)，當(dāng)晉升到本職等最高職級(jí)以后，不再晉升職級(jí)，除非晉升到更高的職等。E經(jīng)晉升到本職等最高一級(jí)，并且連續(xù)兩年的年度考核為優(yōu)良者，可晉升職等。2：工資調(diào)整由各部門報(bào)行政部統(tǒng)一安排公司年度薪酬調(diào)整安排在每年三月份。3：原則

7、上每人每年度不超過二次加薪機(jī)會(huì)。4：公司每年年度加薪幅面不高于全體員工數(shù)量的30%。五：薪資計(jì)算及發(fā)放五：薪資計(jì)算及發(fā)放1：基本工資即為固定工資（每一崗位固定工資見上表）2：浮動(dòng)工資在每月考核后根據(jù)結(jié)果核發(fā)，考核結(jié)果由經(jīng)理和廠長每月10日前綜合平衡后呈（副）總經(jīng)理核準(zhǔn)。浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)如下表：等級(jí)A（優(yōu)良）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）標(biāo)準(zhǔn)9095分（115％）8089分（110％）7079分（105％）6069分（100％