工廠采購(gòu)管理制度

1、采購(gòu)管理制度采購(gòu)管理制度第一節(jié)第一節(jié)采購(gòu)驗(yàn)收管理制度采購(gòu)驗(yàn)收管理制度1目的：規(guī)范公司的物資采購(gòu)流程，明確采購(gòu)職責(zé)及分工，確保各項(xiàng)采購(gòu)流程符合內(nèi)部管理制度的要求。2適用范圍：適用于公司所有采購(gòu)過(guò)程的管理。3職責(zé)：3.1工廠副經(jīng)理負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的申報(bào)工作。3.2工廠經(jīng)理負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的審批工作。3.3總工負(fù)責(zé)采購(gòu)的執(zhí)行工作。4工作流程：4.1辦公用品的采購(gòu)及驗(yàn)收：4.1.1辦公室負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)工作。4.1.2辦公用品采用集中式采購(gòu)，分別于每

2、年4月和7月集中采購(gòu)。4.1.3按規(guī)定的頻次要求，各部門在辦公室通知時(shí)間內(nèi)，將辦公用品采購(gòu)申請(qǐng)，報(bào)送到辦公室進(jìn)行匯總，提報(bào)申請(qǐng)，由工廠經(jīng)理申報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施采購(gòu)。4.1.4采購(gòu)物品到貨后，由申請(qǐng)部門驗(yàn)收合格后，庫(kù)管辦理入庫(kù)相關(guān)手續(xù)。4.2化玻、檢驗(yàn)儀器的采購(gòu)及驗(yàn)收：4.2.1質(zhì)檢科主任負(fù)責(zé)化玻、檢驗(yàn)儀器的采購(gòu)工作。經(jīng)工廠經(jīng)理審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后。由總工負(fù)責(zé)聯(lián)系采購(gòu)事宜。4.5.4設(shè)備備品備件到貨后，由總工、保管、使用部門進(jìn)行到貨驗(yàn)收

3、，驗(yàn)收合格后，由保管辦理入庫(kù)出庫(kù)手續(xù)，申請(qǐng)部門或使用部門進(jìn)行領(lǐng)用。5相關(guān)記錄《采購(gòu)單》《采購(gòu)材料比價(jià)表》《采購(gòu)合同評(píng)審單》第二節(jié)第二節(jié)采購(gòu)管理辦法采購(gòu)管理辦法1目的加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作管理，做到有章可循，預(yù)防采購(gòu)過(guò)程中的各種弊端，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)業(yè)務(wù)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。2適用范圍適用于公司所有物資或勞務(wù)的采購(gòu)。3職責(zé)3.1工廠副經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)本年度的生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要編制設(shè)備的采購(gòu)、設(shè)備檢修以及零星維修所