partnering模式的研究

1、<p>　　Partnering模式的研究</p><p>　　摘要：Partnering強調(diào)理解、合作和信任，改善業(yè)主和承包商之間關(guān)系，使項目取得良好的效益。然而，國內(nèi)對這種模式的研究較少，本文的研究目的在于通過對Partnering的研究與探討，使人們正確理解和掌握Partnering，提高我國工程項目管理研究水平。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：Partnering模式 項

2、目管理 </p><p>　　中圖分類號：C93文獻標識碼： A </p><p>　　Partnering是近年來建筑業(yè)項目管理者們在建設(shè)項目管理過程中逐漸采用和大力推廣的一種管理思想。它強調(diào)理解、合作和信任，突破了傳統(tǒng)的觀念和傳統(tǒng)的組織界限，通過設(shè)定共同目標，共同解決問題，避免訴訟，改善業(yè)主和承包商之間關(guān)系，使項目取得良好的效益，并使項目參與各方的目標得以實現(xiàn)。有鑒于此，建筑項目的Pa

3、rtnering在許多國家或地區(qū)都取得了顯著的效益。從國內(nèi)工程實踐和工程項目管理發(fā)展來看，我國也需要引入Partnering模式以提高工程項目管理水平。然而，國內(nèi)對這種模式的研究較少，本文的研究目的在于通過對國際上先進的工程項目管理模式—Partnering的研究與探討，使人們正確理解和掌握Partnering，提高我國工程項目管理研究水平。 </p><p>　?。ㄒ唬﹪庋芯楷F(xiàn)狀 </p>&l

4、t;p>　　1988年，美國陸軍工兵部隊在建設(shè)阿拉巴馬州的政府公共項目William Bacon Oliver大壩工程中首次應(yīng)用Partnering，取得了成功。90年代，Partnering在美國公共項目領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。美國建筑業(yè)協(xié)會CII定義Partnering是“在兩個或兩個以上的組織之間為了獲取特定的商業(yè)利益，最大化地利用各組織的資源而做出的一種長期承諾。這一承諾要求使傳統(tǒng)組織間孤立的關(guān)系轉(zhuǎn)變成一種不受組織邊界約束，能

5、夠共享組織資源、利益的融洽關(guān)系。這種關(guān)系建立在信任、追求共同目標和理解各組織的期望和價值觀的基礎(chǔ)之上。期望獲取的利益包括提高工作效率、降低成本、增加創(chuàng)新機遇和不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量”。 </p><p>　　由于Partnering在美國得到廣泛的應(yīng)用，美國建筑業(yè)對Partnering的研究上升到了實證分析和評價階段。根據(jù)Gransberg Douglas等(1999)對相同數(shù)量（204個）采用Partneri

6、ng和不采用Partnering項目的績效調(diào)查統(tǒng)計，與傳統(tǒng)工程項目管理模式相比，Partnering縮短了工期（平均實際工期比計劃提前4.7%），減少了工程變更、索賠費用（只有傳統(tǒng)管理方式的50%），提高了客戶對工程質(zhì)量的滿意度（比傳統(tǒng)管理方式提高26%），改善了項目各方的關(guān)系（67%業(yè)主和71%承包商認為得到很大改善）。 </p><p>　　上個世紀90年代Partnering在英國得到了推廣，并獲得極大的成

7、功，包括英國空港公司、鐵路局在內(nèi)的組織紛紛采用Partnering。由英國工程師協(xié)會組織編寫的新式工程合同（NEC）于1993年正式頒布，合同的設(shè)計初衷就是希望促進設(shè)計方、施工方組成Partnering。2000年6月，由英國建設(shè)部發(fā)起、咨詢建筑師協(xié)會（ACA）制定了Partnering合同范本—PPC2000，2003年又推出Partnering合同范本修訂本，這標志著Partnering作為一種項目管理模式已被建筑領(lǐng)域普遍接受。 &

8、lt;/p><p>　?。ǘ﹪鴥?nèi)研究現(xiàn)狀 </p><p>　　為提高房屋質(zhì)量和居民滿意度，香港房屋委員會于2000年起草了一份旨在通過改善各方關(guān)系、提高房屋建造質(zhì)量的文件，并在房屋建造過程中嘗試采用Partnering。到目前為止，香港已經(jīng)在一部分醫(yī)院和住宅項目、香港會展中心項目1期、地鐵將軍澳延長線合同604和九廣鐵路西鐵項目中成功實施了Partnering，實現(xiàn)了業(yè)主、建造商、市民三贏

9、。 </p><p>　　我國大陸關(guān)于Partnering的研究較少，同濟大學(xué)易繼偉的碩士論文《Partnering，一種新的建設(shè)管理模式》（1998）是國內(nèi)對Partnering管理要領(lǐng)、組織結(jié)構(gòu)和組成系統(tǒng)闡述較早、內(nèi)容較充實的論文，該論文探討了我國建設(shè)領(lǐng)域引進Partnering的價值、必要性和可能性。陳曉在碩士論文《Partnering模式的理論與應(yīng)用研究》（2005）中創(chuàng)新性地建立了具有較強指導(dǎo)性、操作性

10、的Partnering工作流程組織，并運用模糊綜合評判法確定了參與各方的收益分配比例。狄&#8226;波娃、許天戟（2002）引入“防護屏罩”的概念，提出一種預(yù)防爭端和沖突的機制和協(xié)議體系，對現(xiàn)行Partnering架構(gòu)進行了必要的補充。岳宜寶（2003）提出優(yōu)化的Partnering工作流程，預(yù)測Partnering今后將向虛擬化、信息化、全面化的方向發(fā)展。呂文學(xué)等（2003）結(jié)合香港實施Partnering的成功經(jīng)驗，提出誠

11、摯的溝通、相互的支持和長期的合作是支持Partnering的基礎(chǔ)關(guān)鍵。 </p><p>　?。ㄈ﹑artnering的優(yōu)缺點 </p><p>　　綜上所述，從partnering的優(yōu)點很多。對于承包商而言，partnering提供了更多增加利潤的機會，提高了生產(chǎn)效率，降低了施工超時超預(yù)算的風險;對于業(yè)主而言， partnering減少了把時間浪費在法庭起訴上的可能，降低了整個工程的成

12、本費用;對于設(shè)計方而言，partnering節(jié)省了花在解決問題和獲得有關(guān)支持配合的時間，改善了他們和業(yè)主之間的關(guān)系。不可避免地，partnering也有其缺點和局限性，主要表現(xiàn)在以下四個方面：①建立的基礎(chǔ)要求高，過程艱難；②對項目參與各方之間的信息交流要求高；③初期投入高，見效慢；④容易喪失市場靈敏度。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>

13、;　　[1] 趙振宇,劉伊生,烏云娜.工程建設(shè)項目Partnering管理方式探究.土木工程學(xué)報.2005（8）.pp123~127. </p><p>　　[2] 趙振宇、劉伊生.基于伙伴關(guān)系的建設(shè)工程項目管理.中國建筑工業(yè)出版社.2006(11) </p><p>　　[3] 李晨.partner1ng模式在公路建設(shè)中的應(yīng)用及伙伴選擇方法. [東北林業(yè)大學(xué)碩士論文].2009. <