我國法律框架下Partnering模式結(jié)合其他承發(fā)包模式的應(yīng)用研究.pdf

1、Partnering模式是于20世紀(jì)90年代初期在美國產(chǎn)生的一種新的工程承發(fā)包和管理模式，至今已在美國、英國、澳大利亞、新加坡、香港等地得到了廣泛的應(yīng)用。Partnering模式創(chuàng)造了一種和諧的項目環(huán)境，改善了業(yè)主和承包商之間的關(guān)系，并在降低工程費(fèi)用、縮短建設(shè)周期、提高工程質(zhì)量、減少工程爭議方面產(chǎn)生了明顯的效益。 本文首先全面闡述了Partnering模式的理論基礎(chǔ)以及組織結(jié)構(gòu)、實施流程等內(nèi)容，說明該模式的運(yùn)行機(jī)制、主要特點以及

2、能夠為項目實施帶來的效益。然后在我國現(xiàn)階段招投標(biāo)法等相關(guān)法律法規(guī)的框架下，從法律制定的基本點出發(fā)，就該模式如何與我國法律有機(jī)結(jié)合的方式進(jìn)行研究。再在對我國目前應(yīng)用較廣泛的工程項目承發(fā)包模式特點進(jìn)行具體分析的前提下，探討了Partnering模式具體應(yīng)用在這些承發(fā)包模式中的方法。然后結(jié)合國外應(yīng)用的Partnering協(xié)議以及我國的工程實際，擬定適用于我國工程項目的Partnering協(xié)議。最后通過結(jié)合實際工程項目的研究，對前面提出的觀點進(jìn)