基于Partnering模式的ZJ3Y公司供應(yīng)鏈管理改進研究.pdf

1、國內(nèi)外建筑市場競爭日益劇烈，市場信息瞬息萬變，消費者需求復(fù)雜多樣化，建設(shè)項目投資規(guī)模越來越大，技術(shù)要求越來越高，建筑企業(yè)正面臨多重考驗。長期以來，我國建筑企業(yè)在規(guī)模迅速膨脹的同時忽視了快速發(fā)展所帶來的隱患。隨著企業(yè)越來越大，其潛在的問題和矛盾也日益凸顯，如何改進建筑企業(yè)的管理模式成為人們廣泛關(guān)注的焦點。
　　在充分認(rèn)識我國建筑業(yè)面臨的形勢和問題的基礎(chǔ)上，本文以中建三局一公司為研究對象，分析其基于項目的現(xiàn)行供應(yīng)鏈管理模式的弊端主要在

2、于信息化協(xié)同管理達不到標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)前項目管理模式不能有效解決參與方之間一次性博弈導(dǎo)致的不合作。為解決上述問題，將制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理思想和目前國外應(yīng)用已非常成熟的Partnering模式相結(jié)合，提出了Partnering模式下建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的新思路，并為一公司設(shè)計了該模式下項目實施時的組織結(jié)構(gòu)與運作流程，合作伙伴關(guān)系的建立方法，構(gòu)建了Partnering模式下的爭議處理和績效評價兩大系統(tǒng)。通過建立信息共享系統(tǒng)管理平臺，實現(xiàn)了Partner