基于SCOR模型的TD公司供應(yīng)鏈流程改進(jìn)研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，各企業(yè)的競爭日益激烈，由以往的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)為供應(yīng)鏈之間的競爭。企業(yè)需要建立有效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，不斷改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈，來適應(yīng)不斷變化的市場需求，以此提升市場競爭地位。TD公司屬于專用設(shè)備制造企業(yè)，面臨同樣問題，需要根據(jù)自身特點(diǎn)對現(xiàn)行供應(yīng)鏈進(jìn)行改進(jìn)，提升TD公司在行業(yè)中的市場份額以及競爭優(yōu)勢。
　　本文以TD公司為研究對象，基于供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型（SCOR模型），運(yùn)用定量定性相結(jié)合的分析方法，對TD公司供應(yīng)鏈流程

2、進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化。運(yùn)用SCOR模型對TD公司內(nèi)部供應(yīng)鏈流程進(jìn)行診斷分析，并通過量化供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)分析TD公司與行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的差距。依據(jù)SCOR模型從頂層、配置層、流程層、實(shí)施層四個(gè)層次對TD公司供應(yīng)鏈流程進(jìn)行改進(jìn)。對TD公司進(jìn)行頂層構(gòu)建，確定了內(nèi)部供應(yīng)鏈運(yùn)作的范圍和基本流程;進(jìn)行配置層改造，將TD公司以各自部門做計(jì)劃的模式改為集中計(jì)劃模式，以平衡企業(yè)總資源與需求，避免資源浪費(fèi);流程層重構(gòu)實(shí)現(xiàn)TD公司業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化;在實(shí)施層，對

3、采購流程增加戰(zhàn)略合作供應(yīng)商和對生產(chǎn)流程開展并行工程，以減少不增值作業(yè)和工作等待時(shí)間;根據(jù)改進(jìn)后的流程提出TD公司的組織結(jié)構(gòu)變革方案。提出供應(yīng)鏈流程改進(jìn)是一個(gè)持續(xù)不斷的循環(huán)過程，需要在企業(yè)制度文化、信息技術(shù)、人力保障的情況下，從最關(guān)鍵的核心流程入手，進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)行，試點(diǎn)成功后，再全面推進(jìn)。最后進(jìn)行改進(jìn)效果分析，指出改進(jìn)后的供應(yīng)鏈流程可為TD公司降低成本、縮短采購和制造周期，提高按時(shí)完成率以及整體上供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率等，改善供應(yīng)鏈流程績效達(dá)3％