應(yīng)用SCOR模型優(yōu)化某廠內(nèi)供應(yīng)鏈流程和績效管理.pdf

1、本文對制造企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈發(fā)展和供應(yīng)鏈流程改造的狀況進(jìn)行了分析，明確績效管理的意義，就作者從事的A 制造企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)，選定供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型SCOR(Supply Chain Operation Reference)和關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI(Key Performance Index)作為解決問題的切入點(diǎn)，詳細(xì)介紹了如何依據(jù)SCOR模型進(jìn)行A制造企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈流程改造，制定供應(yīng)鏈績效管理方法和指標(biāo)。在流程改造的基礎(chǔ)上選定重要指標(biāo)，

2、利用統(tǒng)計(jì)和圖析工具進(jìn)行問題研究和指標(biāo)改進(jìn)。本文第一階段是SCOR模型的介紹和績效指標(biāo)闡述，重點(diǎn)針對A制造企業(yè)進(jìn)行流程分析和流程再造。第二階段闡述績效管理的應(yīng)用研究，結(jié)合第一階段SCOR績效指標(biāo)制定一套有效的A企業(yè)供應(yīng)鏈KPI指標(biāo)及計(jì)算模式，并進(jìn)行流程再造后指標(biāo)數(shù)據(jù)的跟蹤和分析，總結(jié)流程改造的成果和執(zhí)行上的不足之處。第三階段是從第二階段得出的KPI指標(biāo)中選定和目標(biāo)偏差較大的一個指標(biāo)，利用統(tǒng)計(jì)和圖析工具進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，分析和進(jìn)一步改進(jìn)。最后本