清華廠內(nèi)部供應(yīng)鏈優(yōu)化模式研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，以及全球制造的出現(xiàn)，供應(yīng)鏈在制造業(yè)中得到了普遍應(yīng)用。清華機(jī)械廠作為中國(guó)航天科技集團(tuán)公司大型綜合性企業(yè)，目前下屬五個(gè)民品分公司，產(chǎn)品涉及機(jī)械、電力、汽車、塑料建材等多個(gè)行業(yè)，由于歷史原因，各民品公司各自為政，采取小而全的經(jīng)營(yíng)方式，職能部門設(shè)置過多，協(xié)調(diào)工作難度較大，造成管理成本居高不下，不能有效發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì)，考慮到降低產(chǎn)品成本、提高反應(yīng)能力與效率，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，提升企業(yè)供應(yīng)

2、鏈管理水平。 本論文采用實(shí)證研究方法，以供應(yīng)鏈管理、物流管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合信息管理及戰(zhàn)略管理相關(guān)理論，以清華廠五個(gè)民品公司發(fā)展現(xiàn)狀為背景，對(duì)清華廠內(nèi)部供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行了全方位的研究；論文寫作從企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀出發(fā)，總結(jié)分析現(xiàn)有供應(yīng)鏈管理中存在的問題及其形成原因，通過對(duì)各公司所處行業(yè)環(huán)境特點(diǎn)及其產(chǎn)品成本影響因素進(jìn)行詳細(xì)分析，重新構(gòu)建了企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理框架，在這一框架下對(duì)企業(yè)現(xiàn)存供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組，形成以信息管理為中